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成本管控

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本管控

平均課酬 20588

講師 17

視頻 7

課程 48

授課見證 87

屠建清《工程項(xiàng)目成本管控與核算》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景：在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動資金更為緊缺的情況下，降低工程項(xiàng)目成本和規(guī)范核算顯

吳誠《項(xiàng)目全面成本管控與運(yùn)營》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

《項(xiàng)目全面成本管控與運(yùn)營》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，項(xiàng)目全面成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)

屠建清《企業(yè)管理成本、人員成本、效率成本管控》

管理成本人員成本效率成本

導(dǎo)入企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講企業(yè)管理成本概述一、企業(yè)管理成本的含義二、降低管理成本先看心態(tài) 三、降低管理成本從消除浪費(fèi)根源開始 ▲本講互動與答

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分（三）按建筑施工項(xiàng)目劃分（四）按編制計(jì)劃與核算時間劃分（五）按企

屠建清《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》

建筑施工成本管控核算

第一講建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視“工期成本”的管控五、

屠建清《施工成本管控和營改增對合同、造價影響與應(yīng)對》

成本管控營改增合同造價

課程背景：建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍以后，工程計(jì)價依據(jù)變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項(xiàng)。

許愿許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(經(jīng)營)管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程

項(xiàng)目投資投資管理項(xiàng)目經(jīng)營管理成本管理

引之第一章企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別二、企業(yè)對于項(xiàng)...........及其必要性三、項(xiàng)目生命周期的

許愿許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱

項(xiàng)目成本成本管控成本管理成本案例

課前案例：第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素二、項(xiàng)目..........及其管理方式三、影響項(xiàng)目成本支出的“三

達(dá)飝后精益時代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)

成本管控undefined成本壓縮undefined成本消減undefined減低成本undefined講師

課程能解決的問題： 1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？ 2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？ 3 知道成本是

許愿許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程

項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本預(yù)算預(yù)算分析

引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理第一章工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任二

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