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成本管控

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關(guān)鍵詞成本管控

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任濤《流程再造——成本管控》

班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

許愿許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財務(wù)管理實務(wù)暨成本管控能力提升》課程

快遞企業(yè)財務(wù)管理物流企業(yè)財務(wù)管理物流企業(yè)成本管理

引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析）第一節(jié) 如何通過財務(wù)報表透視物流企業(yè)利潤增長點一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)

許愿許愿老師的《建設(shè)工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程

工程項目財務(wù)管控全生命周期成本項目資金管控

引子：第一章管理案例與工程項目的全生命周期成本管控思維一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”

許愿許愿老師的《對標(biāo)世界一流企業(yè)如何實現(xiàn)精益成本的管控體系》課程

成本成本控制

引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些一、如何樹立全員成本管理控的意識二、企業(yè)所...........都需要

沈詠雪餐飲酒店業(yè)人力成本管控與優(yōu)化配置

績效管理

研修大綱模塊一1“八規(guī)六禁”后凸顯的人工成本高企2人力成本控制的幾個錯誤認(rèn)識3人工成本率、人員流失率控制在多少為宜？4扁平化管理，想說愛你不容易！5酒店人本管理的新

許愿許愿老師的《酒店/公寓的財務(wù)管理暨收益與成本管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程

財務(wù)管理者經(jīng)營管理者

第一章如何巧用酒店業(yè)GOP財務(wù)分析導(dǎo)航儀第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式二、酒店業(yè)財務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理團(tuán)隊建設(shè)九型人格

課程大綱課程背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新

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