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平均課酬
26657
講師
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視頻
185
課程
704
授課見證
1919
龍偉
農(nóng)
產(chǎn)品
上行解決方案
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務
筆者為阿里巴巴集團淘寶大學認證內(nèi)訓師、阿里巴巴集團淘寶大學認證講師 ,多個省市縣風險主講該課程: 《農(nóng)
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上行解決方案》 1、農(nóng)
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及農(nóng)村電商現(xiàn)狀 2、農(nóng)
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上行
師順寬
《新
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推廣八步驟》
營銷管理
第一節(jié): 新
產(chǎn)品
推廣的意義 一、為什么要推廣新
產(chǎn)品
二、新
產(chǎn)品
推廣對企業(yè)的利益 三、新
產(chǎn)品
推廣對經(jīng)銷商的利益 四、新
產(chǎn)品
推廣對銷售人員的利益 第二節(jié):新
產(chǎn)品
推廣的
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長,
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)
績效管理
團隊建設
中層管理
人力資源
團隊管理
團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景: - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變。高績效團隊成
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設
領導力
人力資源
心理學家
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學校
團隊
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng):以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標 - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設為何成生死必修課?
團隊建設
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下,團隊管理的
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造方案班(兩天一晚) 第一天:團隊系統(tǒng)化建設與領導力提升 上午:團隊系統(tǒng)化建設基礎 1. 課程介紹與目標設定 - 破冰活動:學員自我介紹與期望 -
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領導力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉(zhuǎn)卻不知
破解團隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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