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產(chǎn)品

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞產(chǎn)品

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任超一把產(chǎn)品賣好不如讓產(chǎn)品好賣

品牌策劃

超一定位營銷，用嚴謹?shù)睦碚摗⒖茖W的數(shù)據(jù)、靈性的創(chuàng)意，打造一把錘子，把一顆釘子打入顧客心中，實現(xiàn)讓產(chǎn)品好賣的目標。

鄧赟大客戶服務(wù)營銷與產(chǎn)品呈現(xiàn)

客戶關(guān)系管理

《大客戶服務(wù)營銷與產(chǎn)品呈現(xiàn)》【課程對象】網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理【課程時間】2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】  12年專注金

賈春濤基于客戶心理解讀的產(chǎn)品瞬間營銷技巧

營銷管理

模塊一：價值聯(lián)動-瞬間營銷——營銷心理剖析第一節(jié)：營銷心理解讀第二節(jié)：客戶心態(tài)分析第三節(jié)：客戶心理障礙剖析模塊二：價值聯(lián)動-瞬間營銷——產(chǎn)品賣點挖掘第一節(jié)

賈春濤開卷有益之——3G前沿及三大產(chǎn)品體系營銷

營銷管理

上篇：G3基礎(chǔ)知識篇第一講： 3G VS TD 第二講：3G VS G3 第三講：TD產(chǎn)業(yè)鏈簡介第四講：移動TD體驗廳簡介中篇：3G時代業(yè)務(wù)篇第一講：3G業(yè)

王舒《全業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合營銷策劃培訓》

營銷管理

《全業(yè)務(wù)產(chǎn)品整合營銷策劃培訓》第一部分：以執(zhí)行力為出發(fā)點集團市場營銷一、從集團市場營銷的執(zhí)行力說開去 1、執(zhí)行力：“就是按時按質(zhì)按量地完成目標”的能力 2、

王舒《基于用戶體驗的4G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計與運

營銷管理

《基于用戶體驗的4G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計與運營》課程收益  清晰掌握通信營銷的演進之路，明確4G時代營銷的重點方向；  明確4G時代數(shù)

許徐產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升

營銷管理

一、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位 1.市場部的主要任務(wù) 2.如何

常安山產(chǎn)品模塊化設(shè)計

企業(yè)管理

1.模塊化設(shè)計概述 1.1模塊化設(shè)計面臨市場環(huán)境和歷史背景 1.2研發(fā)管理困局 1.3模塊化設(shè)計的作用 1.4模塊定義、特征 1.5模塊的要素 1.6模塊變形、變量

王舒《客戶需求挖掘及產(chǎn)品銷售》

客戶關(guān)系管理

知識點內(nèi)容課時第一模塊：顧問式銷售模式分析通過銷售案例的真實體驗，掌握顧問式銷售的精髓，實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型；通過對客戶購買行為模式的分析，引申出顧問式銷售的流

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設(shè)團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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