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變革管理

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關(guān)鍵詞變革管理

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劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道

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劉成熙劉成熙老師-精品課程-迎接變革-四維變革管理技巧（2天修訂）

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劉成熙老師-精品課程-迎接變革-四維變革管理技巧（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要

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課程背景面對(duì)跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革

蓋烈夫《變革思維與變革管理》

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達(dá)飝潛入變革時(shí)代深水區(qū)——區(qū)塊鏈企業(yè)級(jí)深度實(shí)踐

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朱廣力 9月13日應(yīng)用心理學(xué)在員工關(guān)系變革管理中如何創(chuàng)造新思維（上海）

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沙龍分享心理學(xué)，因博大而精深；應(yīng)用心理學(xué)，因?qū)嵱们乙渍莆斩鴺O受歡迎；員工關(guān)系，因法律法規(guī)更迭而面臨不斷的新挑戰(zhàn)；企業(yè)變革，因企業(yè)文化不同而帶來(lái)千奇百怪的員

謝建祥組織變革模式與管理

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學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過程中人的情

姚俊杰變革管理

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變革管理 ——變革發(fā)展未來(lái) 課程目標(biāo)： 1. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機(jī)遇 2. 正確識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) 3. 了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)

李江濤企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維

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課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展與危機(jī)分析 1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析 2、好企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的啟示二、企業(yè)變革的基本情況 1、企業(yè)變革概述企業(yè)變革就是企業(yè)管理

葛雷數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造

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