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班組建設

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許英超班組長直接上級班組建設方法

班組長直接上級班組建設方法

培訓收益： 2 了解中層在班組建設過程中的角色和工作理念； 2 體驗現(xiàn)代領導的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設工作的方法、思路，提高團隊效能； 2 修煉積極

王延臣新型班組建設“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤?/a>

班組建設班組管理

新型班組建設“創(chuàng)標建模”咨詢式培訓班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實的基點，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛！本課程以中國知名

柳草柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》（2天）

問題解決質量管理小組改善持續(xù)改善班組建設

課程大綱第一部分問題與問題意識為什么學習解決問題『課題』與『問題』問題討論問題分類-發(fā)生型問題分類-預測型問題意識發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題

夏研一線人員行動學習——活力班組建設

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一線人員行動學習——活力班組建設課程概述：想破解一線人員綜合素質一般，學習項目推廣難這一組織學習難題，提升一線班組活力，把成本控制和節(jié)能減排真正落實到基層組織。

李青剛《班組建設問題分析與解決能力》培訓大綱

班組長班組建設

【課程背景】：基層管理者（班組長）存在的價值，就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長董明珠經(jīng)濟轉型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

柳草柳草：《心士氣班組建設（制度│機制│平臺）》（2-3天）

班組長班組建設五型班組

第一部分卓越班組建設基本概述 1. 中國制造－直面危機 ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰決定了企業(yè)的績效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

王延臣全體系精益班組建設行動方案

班組長管理班組建設精益班組

全體系精益班組建設行動方案 -----帶著問題來，帶著方案回、今天學、明天用當前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設仍然面臨業(yè)務承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大

團隊執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門

團隊建設溝通技巧培訓師培訓團隊管理執(zhí)行力

在團隊管理的戰(zhàn)場上，領導者就像手握方向盤的司機，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團隊這輛車能跑多快、走多遠。想要提高團隊執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙

破解團隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？

團隊建設團隊管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團隊建設始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于，影響團隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)

績效管理溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負責人課程時長：2天（12小時）課程目標： 1. 掌握世界500強企業(yè)績

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