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班組長
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班組長
平均課酬
20725
講師
208
視頻
104
課程
509
授課見證
1000
李春林
夯實基礎 提升效能——
班組長
核心能力提升
生產管理
???課程背景?
班組長
是企業(yè)最基層的管理人員，也是數量最多的管理人員，還是最重要的管理人員。
班組長
就像是人體的細胞，大廈的地基，不僅要上傳下達，還要承上啟下。企業(yè)成
李義超
班組長
管理實務（精品課程）
生產管理
1.
班組長
觀念·市場導向與質量第一的觀念·一次就做好觀念·成本觀念·目標管理觀念·現場環(huán)境5S觀念·自我管理，豎立信心·團隊意識，換位思考·追求無止境2.
班組長
能力
李春林
優(yōu)秀
班組長
的一天——日常管理能力提升
現場管理
???課程目標?
班組長
工作紛繁復雜，經常導致
班組長
漫無目的、忙忙碌碌而抓不住重點。好像每天的工作除了忙，還是忙。但認真仔細清理下來，也就非常的簡單明了。本課程的目的
何興龍
何興龍--《金牌
班組長
管理技能提升》
中層管理
《金牌
班組長
管理技能提升》--何興龍【課程針對人群】生產廠長、車間主任、
班組長
、工段長、車間領班、車間督導人員及儲備干部【課程背景】
班組長
管理工作中面臨的問題現狀：
杜俊凱
杰出
班組長
訓練營
企業(yè)管理
開場：相互介紹、課程介紹第一部分：角色篇第一講：
班組長
角色認知1. 企業(yè)管理層級2.
班組長
的困惑3.
班組長
的特點4.
班組長
的定位5.
班組長
的角色6. 互動游
王延臣
車間主任管理能力提升
班組長
車間主任
6s管理
車間主任管理能力提升-----------------------------------------------------------------------
孫維奇
《魅力
班組長
研修系列》
中層管理
駐場輔導周期：1-2年課程大綱：一、5S管理工具應用（上午/3小時）1、5S執(zhí)行目的與意義2、5S執(zhí)行的誤區(qū)3、5S執(zhí)行重點4、5S推進的實務手法5、5S推進組織及
成亞明
6月11-12日金牌
班組長
培訓
中層管理
亞明咨詢總第42期 金牌
班組長
培訓班（可內訓）6月11-12日培訓內容：一 、
班組長
在企業(yè)中的角色 1.如何正確認識企業(yè)2.如何認識自己的角色3.管理者4項職業(yè)準則
劉學元
班組長
崗位勝任力提升
企業(yè)管理
生產管理
人力資源
一、培訓背景班組是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產經營管理活動的基本作業(yè)單位，推進班組建設是公司實現戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。
班組長
作為企業(yè)基本組織的負責人，對于班
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團隊建設
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強團隊成員之間的信任感。 2. 解決團隊問題：通過集體共創(chuàng)，
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