《金牌班組長管理技能提升》

 --何興龍

【課程針對人群】

生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、工段長、車間領班、車間督導人員及儲備干部

【課程背景】

班組長管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：

態(tài)度不好責任差，管理不善上級罵

員工沖突現(xiàn)場忙，質(zhì)量數(shù)量心亂慌

客戶要求標準高，成本意識常遺忘

部門溝通問題多，上下左右讓人憂

日常安排不合理，輕重緩急常失算

安全問題讓人氣，根本問題難根治

員工士氣很低迷，團隊意識太薄弱……

【課程收益】

l 落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，提升班組長管理能力

l 掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法

l 掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法

l 讓班組長學到易學、實用的管理技能

l 打造最堅實的企業(yè)班組組織基礎

l 提升企業(yè)班組績效進而提升企業(yè)績效

l 讓優(yōu)秀的班組成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎

【課時】

1天（6小時）

課程大綱

一、班組長的責任與使命

1、班組長的使命

2、班組長的地位

3、班組長的重要作用

4、班組長的管理水平現(xiàn)狀

5、企業(yè)優(yōu)秀班組長是什么樣的

二、班組長日常管理對象解析

1、班組長的生產(chǎn)人員管理

2、班組長的生產(chǎn)設備管理

3、班組長的生產(chǎn)物料管理

4、班組長的生產(chǎn)法則管理

5、班組長的生產(chǎn)環(huán)境管理

三、班組長管理技能提升

1、如何給下屬制定工作目標

2、如何對下屬進行正確表揚

3、如何對下屬進行正確懲罰

4、生產(chǎn)工作中的“ABC管理法”

5、生產(chǎn)工作中的“管理五步法”

6、班組長如何提升班組績效

四、班組長如何建立最佳的權力基礎

1、班組長如何正確判斷下屬對工作的準備度

2、班組長如何對下屬正確使用管理行為

3、班組長如何維護自身的法定權

4、班組長如何使用強制權

5、班組長如何使用獎賞權

6、班組長如何使用關聯(lián)權

助理趙穎 TEL：13230187169  QQ：1979489923