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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

童暉金牌班組長之班組建設(shè)篇

生產(chǎn)管理

一、班組建設(shè) 1、認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、班組團(tuán)

宋志軍優(yōu)秀班組長管理技能提升

生產(chǎn)管理

優(yōu)秀班組長管理技能提升主講：宋志軍課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。俗

呂波班組長培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

管理者的五個(gè)條件 1、責(zé)任感。2、必要的知識(shí)和技能。3、使用人的能力。4、培養(yǎng)人的能力。5、改善的能力。班組長的職責(zé)（職責(zé)篇）責(zé)任感：把握好自己的心態(tài)，積極工作

童暉金牌班組長之成本篇

生產(chǎn)管理

一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 4、工廠成本管理與控

范志禮范志禮:班組長能力提升三大平臺(tái)

國學(xué)文化

范志禮:班組長能力提升三大平臺(tái) 所屬領(lǐng)域：通用管理中層管理點(diǎn)擊率：8511 發(fā)布日期：2014-03-19 收藏一、班組長要學(xué)點(diǎn)國學(xué)；１、在修齊治平中提升做

管靜波蛟龍出水：班組長綜合管理能力提升

營銷管理

第一模塊：素養(yǎng)提升篇——班組長自我管理修煉第一節(jié)：職業(yè)素養(yǎng)——如何不斷自我提升 ? 職業(yè)理念重塑 ? 敬業(yè)、專注 ? 擁有良好的心態(tài)和信念 ? 提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)

管靜波創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓(xùn)

銷售技巧

模塊一：班組長認(rèn)知定位篇第一講認(rèn)識(shí)班組 ? 班組與企業(yè) ? 企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 ? 班組執(zhí)行力與企業(yè)決策 ? 班組執(zhí)行對(duì)企業(yè)決策的能動(dòng)作用 ? 班組長對(duì)班組的管理

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)

績效管理溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理

心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人課程時(shí)長：2天（12小時(shí)）課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)管理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

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