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班組長
平均課酬
20725
講師
208
視頻
104
課程
509
授課見證
1000
李近強
《新生代優(yōu)秀
班組長
》
生產(chǎn)管理
一、我是誰?(個人認知)1、
班組長
要具備的四大素養(yǎng)(業(yè)務精、能力強、管理好、人品好)2、
班組長
必具備的管理思維3、
班組長
應起到五個作用4、
班組長
提升業(yè)績必用的三力?
王舒
《創(chuàng)新高效——
班組長
管理技能提升培訓》
中層管理
從現(xiàn)有市場競爭體系來看,我們不缺乏組織,但缺乏高效運作的團隊。團隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當一,就是十個人團隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。班組正是構(gòu)成高效團隊的最
楊睿
《優(yōu)秀
班組長
綜合素質(zhì)能力提升》
企業(yè)管理
課程介紹: 本課程旨在提升
班組長
的綜合管理能力,訓練
班組長
的班組專業(yè)化管理技巧,掌握塑造班組團隊和文化的途徑,打造高效活力的班組團隊方法,分享提升班組目標績效管理的
陶建科
贏在現(xiàn)場之
班組長
管理實務
生產(chǎn)管理
《贏在現(xiàn)場--
班組長
管理實務》 破冰分享互動! 第一講:
班組長
的角色定位 1. 常見的八種類型管理人員 1) 唯命是從型---沒有主見 2) 應急救火型---沒有系
成亞明
6月成亞明金牌
班組長
培訓
選擇小領(lǐng)域
2014亞明咨詢總第36期 金牌
班組長
培訓班(可內(nèi)訓) 6月10-11日 培訓內(nèi)容: 一 、
班組長
在企業(yè)中的角色 角色認知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場管理 1。現(xiàn)場管理
劉靖
金牌
班組長
10項重要技能修煉(劉靖教授)
團隊建設(shè)
金牌
班組長
10項重要技能修煉(劉靖教授) (課程大綱) 前言:金牌
班組長
的使命和作用 1.金牌
班組長
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工
劉靖
金牌
班組長
管理技能修煉(劉靖教授)
團隊建設(shè)
金牌
班組長
管理技能修煉(劉靖教授) (課程大綱) 第一講:
班組長
的使命和作用 1.金牌
班組長
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
成亞明
5月成亞明金牌
班組長
培訓
企業(yè)管理
2014亞明咨詢總第35期 金牌
班組長
培訓班(可內(nèi)訓) 5月26-27日 培訓內(nèi)容: 一 、
班組長
在企業(yè)中的角色 角色認知/素質(zhì)要求 二 、現(xiàn)場管理 1?,F(xiàn)場管理
劉靖
金牌
班組長
自我修煉(劉靖教授)
團隊建設(shè)
金牌
班組長
自我修煉(劉靖教授) (課程大綱) 第一講:金牌
班組長
的使命和作用 1.金牌
班組長
的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保證工作質(zhì)量 (3)降低工作成本
宋小平
《優(yōu)秀
班組長
--奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》
生產(chǎn)管理
課程背景:
班組長
、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生
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