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126
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677
授課見(jiàn)證
1407
童暉
金牌
班組
長(zhǎng)之
班組
建設(shè)篇
生產(chǎn)管理
一、
班組
建設(shè) 1、 認(rèn)識(shí)
班組
團(tuán)隊(duì) ? 1．什么是團(tuán)隊(duì) ? 2．為何要建立團(tuán)隊(duì)? ? 3．團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型 ? 4．團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用 ? 5．成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、
班組
團(tuán)
管靜波
《蛟龍出水：加強(qiáng)
班組
管理，推動(dòng)
班組
成長(zhǎng)》
企業(yè)管理
【課程綱要】 第一部分：基層
班組
建設(shè)迫在眉睫 第一節(jié)：基層
班組
的重要作用 基層
班組
的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基” 基本團(tuán)
宋志軍
優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)管理技能提升
生產(chǎn)管理
優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)管理技能提升 主講：宋志軍 課程背景：
班組
是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到
班組
。俗
呂波
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
管理者的五個(gè)條件 1、責(zé)任感。2、必要的知識(shí)和技能。3、使用人的能力。4、培養(yǎng)人的能力。5、改善的能力。
班組
長(zhǎng)的職責(zé)（職責(zé)篇） 責(zé)任感：把握好自己的心態(tài)，積極工作
童暉
金牌
班組
長(zhǎng)之成本篇
生產(chǎn)管理
一.成本的構(gòu)成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 2、 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 3、 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么 4、 工廠成本管理與控
范志禮
范志禮:
班組
長(zhǎng)能力提升三大平臺(tái)
國(guó)學(xué)文化
范志禮:
班組
長(zhǎng)能力提升三大平臺(tái) 所屬領(lǐng)域：通用管理 中層管理 點(diǎn)擊率：8511 發(fā)布日期：2014-03-19 收藏 一、
班組
長(zhǎng)要學(xué)點(diǎn)國(guó)學(xué)； １、在修齊治平中提升做
管靜波
蛟龍出水：
班組
長(zhǎng)綜合管理能力提升
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：素養(yǎng)提升篇——
班組
長(zhǎng)自我管理修煉 第一節(jié)：職業(yè)素養(yǎng)——如何不斷自我提升 ? 職業(yè)理念重塑 ? 敬業(yè)、專(zhuān)注 ? 擁有良好的心態(tài)和信念 ? 提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)
楊紫暄
構(gòu)筑陽(yáng)光心靈 助力健康型營(yíng)業(yè)廳
班組
EAP
職業(yè)素養(yǎng)
第一部分：EAP解析 第一講：EAP的基本要素 ? 管理層的支持 ? 職能部門(mén)的支持 ? 明確的政策與程序說(shuō)明 ? 保密 第二講：EAP的預(yù)期目標(biāo) ? 員工個(gè)人層面
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專(zhuān)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、海康威視、大華股份、吉利汽車(chē)、娃
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