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授課見證
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陳和生
金牌
班組
長(zhǎng)鍛造 --- 基礎(chǔ)篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變,戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失,再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè),高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定,中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
管靜波
《
班組
長(zhǎng)管理效能提升》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)大綱】 第一部分:自我發(fā)現(xiàn)——
班組
長(zhǎng)勝任力認(rèn)知 第一講:
班組
長(zhǎng)角色認(rèn)知 對(duì)公司:基層的管理者,指標(biāo)達(dá)成的最直接的負(fù)責(zé)人 對(duì)
管靜波
《縱橫動(dòng)力——團(tuán)隊(duì)管理與
班組
協(xié)作》
企業(yè)管理
【課程大綱】 學(xué)習(xí)游樂場(chǎng):開啟未知的旅程 第一模塊:理論解讀——團(tuán)隊(duì)運(yùn)作理論 第一節(jié):相關(guān)概念 集體 群體 正
管靜波
《激活原動(dòng)力——企業(yè)基層
班組
建設(shè)與管理》
企業(yè)管理
【課程大綱】 導(dǎo)讀: 如何理中國(guó)式
班組
建設(shè)創(chuàng)新——管理變革與現(xiàn)代
班組
建設(shè) 重心下移建三基——啟動(dòng)企業(yè)、首先啟動(dòng)人的精神 =
曹輝
頂層御術(shù)-優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)(制造業(yè))
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 研究表明,制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生! 企業(yè)的
班組
長(zhǎng)的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
管靜波
《喚醒心靈陽(yáng)光——打造活力健康
班組
》
企業(yè)管理
【課程大綱】 破冰:建立快樂學(xué)習(xí)王國(guó)與團(tuán)隊(duì) 熱身互相認(rèn)識(shí)\設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)\課程內(nèi)容分享 音樂欣賞:微笑陽(yáng)光 第一模塊:認(rèn)識(shí)EQ——
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景: - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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