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張小強張小強彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

供應鏈管理

課程簡介： “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑

張小強戰(zhàn)略采購與采購談判技巧

供應鏈管理

課程簡介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)

張小強張小強-提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質的十個關鍵技術

現(xiàn)場管理

課程簡介：企業(yè)因為生產(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

胡萬平胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（1）

戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式假如你有一個好的創(chuàng)意，你必須愿意去下注及全力以赴。 ——陳土駿（YouTube華裔創(chuàng)辦人）一個傳奇故事，從2005年情人節(jié)的一次聚會開始。事

鄭博遠中高層管理-高效激勵

中層管理

高效激勵課程大綱前言什么是激勵? 激勵原理、激勵體系、激勵形式、激勵的原則等一、企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化建設案例：沃爾瑪?shù)牡膬r值觀、

張小強張小強-安全生產(chǎn)管理技能提升

質量管理

課程背景: 制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)

張小強張小強贏在基層-金牌班組長十項管理修煉

生產(chǎn)管理

課程簡介：作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的

張小強車間主管管理技能提升

現(xiàn)場管理

課程簡介：產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率

張小強張小強彈性生產(chǎn)與訂單交期及時化管理

生產(chǎn)管理

培訓綱要：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目標第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析 1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2

鄧涵兮 TTT—企業(yè)內部培訓師特訓營

企業(yè)管理

第一部分：定—定位決定地位一、培訓師職責的定義 1.培訓師的一大定義 2.培訓師的二大職責 3.培訓師的三大決策 4.培訓師的四大身份 5.培訓師的五大守則 6.

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