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阿米巴

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關(guān)鍵詞阿米巴

平均課酬 22925

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雒實《公司經(jīng)營》——用“阿米巴經(jīng)營”模式解決企業(yè)問題

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和

王澤龍管理創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)型 JMC經(jīng)營模式總裁班（阿米巴+人單合一+合伙人）

王澤龍老師阿米巴經(jīng)營人單合一雙贏模式合伙人模式

管理創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人） 90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑：1、面對浪費，為何員工無動于衷？ 2、成本過高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落

程冠杰《“一張表打天下” 阿米巴經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》

阿米巴經(jīng)營阿米巴會計組織管理財務(wù)管理稻盛和夫

【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造

朱正偉阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操班

阿米巴阿米巴經(jīng)營鞋業(yè)阿米巴公司治理企業(yè)文化項目管理阿米巴經(jīng)營

第一章始計篇:阿米巴經(jīng)營概念及原理 1.什么是阿米巴及阿米巴經(jīng)營 2.阿米巴經(jīng)營的目的 3.阿米巴經(jīng)營運行邏輯第二章軍形篇:阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建 1.阿米巴

薛錦展《原漿阿米巴落地方案班》

阿米巴經(jīng)營阿米巴如何落地企業(yè)經(jīng)營

如果您在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到這些困惑： 1、戰(zhàn)略定位模糊、 2、浪費大、利潤低、 3、部門之間推諉扯皮、 4、溝通協(xié)作不順暢、制度缺失、 5、崗位職責(zé)劃分不明、授權(quán)

劉宗斌阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用

阿米巴互聯(lián)網(wǎng)

一、兩種計酬模式的區(qū)別二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（一）稻盛和夫先生簡介（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）三、互聯(lián)網(wǎng)思維（一）用戶思

王偉王偉老師核心課程之王者執(zhí)行贏在計劃

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王者執(zhí)行-贏在計劃課程是王偉老師核心課程之一，主旨針對提升企業(yè)管理團隊的執(zhí)行力，團隊執(zhí)行力弱的兩大核心點之一就是計劃能力，另外一個點就是監(jiān)督力，首先提升團隊執(zhí)行力

饒紀(jì)雄阿米巴《經(jīng)營會計》落地方案精華班

阿米巴經(jīng)營組織劃分阿米巴經(jīng)營會計阿米巴內(nèi)部定價經(jīng)營計劃

課程大綱第一天第一單元阿米巴經(jīng)營概論及目的 1、何謂阿米巴經(jīng)營 2、阿米巴經(jīng)營的目的 3、京瓷阿米巴經(jīng)營案例 4、日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例 5、學(xué)員

林國泰阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施課程背景：中國經(jīng)濟增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新

宗英濤 2018年3月9日【阿米巴經(jīng)營原理】一日論壇

阿米巴經(jīng)營

【阿米巴經(jīng)營原理暨日本游學(xué)分享】一日論壇大綱【論壇時間】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00）【論壇地址】廣州旭平首飾公司（廣州市荔灣區(qū)）【論壇

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