課程大綱

第一天

第一單元 ? ?阿米巴經營概論及目的

1、 ?何謂阿米巴經營

2、 ?阿米巴經營的目的

3、 ?京瓷阿米巴經營案例

4、 ?日航導入阿米巴經營案例

5、 ?學員討論阿米巴經營的作用

第二單元 ? ? 阿米巴經營組織劃分

1、 ?為什么要劃分阿米巴組織

2、 ?阿米巴組織如何劃分

3、 ?傳統(tǒng)企業(yè)架構與阿米巴組織的區(qū)別

4、 ?阿米巴組織劃分的原則

5、 ?學員討論阿米巴組織

第三單元 ? 阿米巴經營會計落地的工具

1、 ?傳統(tǒng)財務會計與經營會計的區(qū)別

2、 ?經營會計的特點與優(yōu)勢

3、 ?阿米巴經營會計的主要內容

4、 ?經營會計在企業(yè)運營中的作用

5、 ?如何在報表中找出數據的邏輯關系

6、 ?學員討論經營會計

第四單元 ? ?阿米巴經營會計科目

1、 ?阿米巴經營會計科目的設定

2、 ?經營會計數據收集和報表

3、 ?如何制作經營會計主要報表

4、 ?各單元體資產及資金盤點

5、 ?學員討論經營會計報表

第五單元 ? 阿米巴經營公共費用分攤

1、 ?公共費用為何要分攤

2、 ?公共費用分攤的原則

3、 ?公共費用分攤的五大類型

4、 ?費用分攤的報表制作

5、 ?分攤案例分享

6、 ?學員討論費用分攤

第六單元 ? ?阿米巴內部定價

1、 ?內部定價的種類

2、 ?內部定價的方法

3、 ?市場倒推目標成本定價法應用

4、 ?評估價值貢獻

5、 ?核定內部交易價格

6、 ?學員討論如何定價

第二天

第七單元 ? ?阿米巴內部交易策略

1、 ?內部交易規(guī)則如何制定

2、 ?內部交易體系的建立

3、 ?經營單元體核算體系的構建

4、 ?內部交易管控機制

5、 ?學員討論交易規(guī)則

第八單元 ? ?如何制定經營目標和費用預算

1、 ?經營計劃需要那些系統(tǒng)支持

2、 ?如何構建經營計劃目標管控

3、 ?經營目標計劃如何分解

4、 ?如何搭建三層經營計劃體系

5、 ?阿米巴費用預算

6、 ?阿米巴年度預算的編制

7、 ?學員討論預算的重要性

第九單元 ? 阿米巴的成本及費用管控

1、 ?各阿米巴經營體的原始數據確定

2、 ?經營體成本管控的內容

3、 ?經營體成本管控的步驟

4、 ?如何確保經營體降低成本

5、 ?學員討論降低成本的方法

第十單元 ? 經營會計報表的核算體系及改善分析

1、 ?傳統(tǒng)財務報表與經營會計報表的區(qū)別

2、 ?經營會計報表的內容

3、 如何用經營會計報表改善經營狀況

4、 如何通過經營報表找到問題并分析改善

5、 如何制作經營報表

6、 學員討論經營報表問題點的改善

第十一單元 ? 如何做好經營體的薪酬設計及激勵

1、 薪酬設計及員工激勵

2、 如何通過獎金設計激勵員工

3、 股權激勵及其他激勵方法

4、 全面薪酬的價值分配

5、 學員討論獎金的設計

第十二單元、阿米巴經營推行流程

1、組建阿米巴委員會

2、阿米巴運行對接界定

3、阿米巴授權監(jiān)督的要點

4、阿米巴內部審計制度

5、阿米巴推進導航圖

6、阿米巴推行步驟