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EPC講師課程
鄭文強
EPC
工程項目風(fēng)險防控
EPC
工程
風(fēng)險管理
項目風(fēng)險梳理
第一部分：
EPC
工程風(fēng)險管理方法與原則 1、風(fēng)險管理計劃 2、風(fēng)險識別與注冊 3、風(fēng)險量化評估 4、風(fēng)險應(yīng)對和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險 1、簽約風(fēng)險
屠建清
《PPP、
EPC
、BOT運作管控與案例分析》
PPP
EPC
BOT
運作管控
案例分析
第一講 PPP項目運作管控要點一、PPP項目運作模式二、PPP項目的實施流程 三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件 四、PPP項目的可行性研究 五、PPP
屠建清
《工程總承包、
EPC
操作與招投標(biāo)、合同法知識》
工程總承包
EPC
操作
招投標(biāo)
合同法
第一講 工程總承包
EPC
管理 一、工程總承包模式 （一）
EPC
模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包 （二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計采購與施工管理總承包） （三）ＤＢ模式（
劉建勛
EPC
、PPP項目的構(gòu)架與落地
epc，ppp落地實戰(zhàn)
劉老師四川青竹子科技有限公司總經(jīng)理CEO本項目創(chuàng)始人之一團隊負責(zé)人 中國管理科學(xué)院研究院智慧城市研究所研究員，四川省PPP專家，具有近兩年工作經(jīng)年西南交通大學(xué)土木工
朱春澤
加倍企業(yè)收益的狙擊術(shù)---“
EPC
”策劃術(shù)
策劃
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營
營銷管理
策劃定位
品牌
1.世界上的真策劃是什么 2.企業(yè)的推廣及服務(wù)中策劃的力量分析 3.營銷的核心是什么 4.客戶最需要的不是廣告 5.體驗式場景式核心密碼是什么 6.大數(shù)據(jù)管理及分
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負責(zé)人 課程時長：2天（12小時） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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