鄭文強,鄭文強講師,鄭文強聯(lián)系方式,鄭文強培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    擅長項目設計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標準規(guī)范、歐洲
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    鄭文強:EPC工程項目風險防控
    2021-01-12 2747
    對象
    公司負責人,項目經(jīng)理,項目安全經(jīng)理,商務經(jīng)理
    目的
    讓與會人員可以更好的了解EPC工程項目全過程風險防控,從而更好的完成項目,實現(xiàn)利潤
    內(nèi)容

    第一部分:EPC工程風險管理方法與原則

    1、風險管理計劃

    2、風險識別與注冊

    3、風險量化評估

    4、風險應對和控制

    5、案例分析

    第二部分:簽約風險

    1、簽約風險管理要點

    2、簽約風險檢查清單

    3、簽約風險應對措施

    4、案例分析

    第三部分:財務風險

    1、工程項目的風險平衡與回報

    2、財務風險管理要點

    3、財務風險檢查清單

    4、財務風險應對措施

    5、案例分析

    第四部分:技術風險

    1、技術風險管理要點

    2、技術風險檢查清單

    3、技術風險應對措施

    4、案例分析

    第五部分:進度風險

    1、進度風險管理要點

    2、進度風險檢查清單

    3、進度風險應對措施

    4、案例分析

    第六部分:分包商和供應商風險

    1、分包商與供應商風險管理要點

    2、分包商與供應商風險檢查清單

    3、分包商與供應商風險應對措施

    4、案例分析

    第七部分:完工及后續(xù)風險

    1、項目完工及后續(xù)風險管理要點

    2、項目完工及后續(xù)風險檢查清單

    3、項目完工及后續(xù)風險應對措施

    4、案例分析




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