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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講師課程
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算與財(cái)務(wù)評價(jià)綜合案例及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)目........其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目投資測算與財(cái)務(wù)評價(jià)及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投資測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料,需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 案例1:
許愿
許愿老師 的《工程項(xiàng)目投融資管理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程
工程項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目投融資
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 工程項(xiàng)目投融資與核心要點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目投資的幾大特征 二、工程項(xiàng).........來源 三、工程項(xiàng)目的融資與必備特征 四、工程項(xiàng).....互為觸動(dòng)關(guān)系 第
陳新春
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目管理
IPD研發(fā)流程
項(xiàng)目管理
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目需求管理
課程大綱 第一講:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項(xiàng)目案例 案例討論:項(xiàng)目為什么會(huì)失??? 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理
江新安
《
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
與控制》
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課時(shí):12小時(shí)(2天) 前 言: 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo),就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,有
尹義法
C5.《
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
七步法》版權(quán)課程大綱-1天
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
pmp
質(zhì)量管理
汽車行業(yè)
《
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
七步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí):2天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容,能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識別; 2.掌
郭致星
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
的最佳實(shí)踐 1. 課程特點(diǎn) 授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑 突出“理論”特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
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