引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練)

第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求

一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別

案例1：財(cái)務(wù)在企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格調(diào)整項(xiàng)目中的作用

案例2：財(cái)務(wù)在企業(yè)的新老客戶增減項(xiàng)目中的作用

二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的管理及其必要性

三、項(xiàng)目生命..........與周期管理

四、項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則

五、項(xiàng).................與主要工作

六、項(xiàng)目小組成員的構(gòu)成與職責(zé)的要求

七、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的基本表現(xiàn)

第二章 企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究及其評(píng)估的方法

綜合案例：總投資20億元的****投資項(xiàng)目的選址與總體規(guī)劃方案

一、為何要對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

二、項(xiàng)目以經(jīng)..........性分析與研究的內(nèi)容

三、項(xiàng)目可行性分析與研究的階段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運(yùn)用

可行性研究...............”分析法及其運(yùn)用

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運(yùn)用

四、投資項(xiàng)目的產(chǎn)...............分析的內(nèi)容

五、投資項(xiàng)目的生產(chǎn)條件與項(xiàng)目的選址

六、投資項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)價(jià)與實(shí)務(wù)處理

第三章 項(xiàng)目的總投資預(yù)算編制與案例實(shí)務(wù)操作演練

一、投資項(xiàng)目的..........資與測(cè)算實(shí)務(wù)

綜合案例演練的第一步：對(duì)項(xiàng)目土地及相關(guān)費(fèi)用投資預(yù)算與管理

綜合案例演練的第二步：對(duì)項(xiàng)目土地建設(shè)工期預(yù)測(cè)與管理

二、投資項(xiàng)目的建.......................

.........................................................管理實(shí)務(wù)

綜合案例演練的第三步：對(duì)項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用投資預(yù)算與管理

四、投資項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用測(cè)算與管理實(shí)務(wù)

綜合案例演練的第四步：投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)預(yù)算與管理

綜合案例演練的第五步：項(xiàng)目的建設(shè)資金投入預(yù)算與管理

五、投資項(xiàng)目的建設(shè)期借款利息預(yù)算及管理實(shí)務(wù)

第六步：項(xiàng)目的借款...........出的管理

綜合案例演練的第七步：項(xiàng)目的總投資資金預(yù)算與管理

第四章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期之收入/成本/費(fèi)用與案例操作演練

一、投資項(xiàng)目產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容

二、項(xiàng)目的.................及實(shí)務(wù)管理

綜合案例演練的第八步：外購(gòu)的原料與能源動(dòng)力等成本的預(yù)算及管理

綜合案例演練的第九步：項(xiàng)目的工資及福利的成本預(yù)算及管理

綜合案例演練的第十步：項(xiàng)目借款利息支出的預(yù)算及管理實(shí)務(wù)

三、項(xiàng)目的折舊與攤銷成本預(yù)算及實(shí)務(wù)管理

綜合案例演練的第十一步：項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊與無(wú)形資產(chǎn)攤銷管理

綜合案例......................費(fèi)用的預(yù)算及管理

四、投資項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入的測(cè)算

綜合案例演練的第十三步：項(xiàng)目的銷售收入銷管費(fèi)用及其稅金預(yù)算管理

六、投資項(xiàng)目銷售暨利潤(rùn)的預(yù)算及管理

綜合案例演練的第十四步：項(xiàng)目的收入\成本\費(fèi)用\稅費(fèi)暨利潤(rùn)預(yù)算管理

第五章 項(xiàng)目的靜態(tài)與...................決策演練案例操作

一、項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo)暨毛利率凈利率等計(jì)算

綜合案例演練的第十五步：項(xiàng)目的靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理

二、動(dòng)態(tài)指標(biāo)計(jì)算：內(nèi)部收益率IRR

三、項(xiàng)目的投資回收期與管理評(píng)價(jià)

四、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值NPV與管理評(píng)價(jià)

綜合案例演練的第十六步：項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與管理

綜合案例演練的第十七步：靜態(tài)&動(dòng)態(tài)的主要指標(biāo)評(píng)價(jià)與綜合決策管理

第六章 項(xiàng)目的不確定性暨風(fēng)險(xiǎn)分析與管理案例演練

第一節(jié) 項(xiàng)目利潤(rùn)的敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練

一、投資項(xiàng)目的利............與管理總圖

二、項(xiàng)目投資決策中收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡

綜合案例演練的第十八步：項(xiàng)目利潤(rùn)的敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié) 項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)壽命期風(fēng)險(xiǎn)分析與案例演練

一、投資項(xiàng)目.........................命期特點(diǎn)

二、投資項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)壽命期分析原理

三、投資項(xiàng)目的其他風(fēng)險(xiǎn)因素與管理要點(diǎn)

總結(jié)：