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面試技巧講師課程
馮智明
高效招聘與
面試技巧
招聘面試
面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
背景調(diào)查
馮智明
【課程背景】 企業(yè)招不到人，聘用成本也越來越高，人才選拔失誤導(dǎo)致的風(fēng)險更是難以承受之重…，針對當(dāng)下企業(yè)招聘中面臨的種種難題，本課程將從探析招聘難題入手，引領(lǐng)你尋找
梁偉權(quán)
全面招聘管理體系落地——人員規(guī)劃、甄選技巧與風(fēng)險防控
招聘
規(guī)劃
面試技巧
風(fēng)險防控
梁偉權(quán)
一、招聘選拔中的新挑戰(zhàn) 1.招聘的影響因素 2.招聘工作的目標(biāo) 3.選錯人的原因與代價 4.招聘失敗常見的問題 5.實際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀 6.面臨
張驪
招聘與
面試技巧
招聘與
面試技巧
對企業(yè)來講，是選人重要還是培養(yǎng)人重要？ 如何提高員工適崗率？ 企業(yè)需要什么樣的人？ 什么人在崗位上能夠產(chǎn)生高績效？ 如何通過面試方法有效的選拔適崗人員？ 現(xiàn)在市場
柳麗惠
《職務(wù)分析、定員、素質(zhì)測評與招聘面試實操》課程大綱
企業(yè)招聘
面試技巧
崗位工作分析
定員管理
素質(zhì)測評
人力資源管理
課程大綱： 前言： (1) 員工離職的“232”原則 (2) 目前企業(yè)之怪狀 (3) 招聘工作的重要性 ? 高度重視招聘工作 ? 招聘錯誤帶來的損失 ? 《招聘失
范竑
企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓(xùn)
面試
面試官
面試技巧
一、課程對象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時間 課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗
胡金華
崗位競聘
面試技巧
溝通技巧
人力資源
第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認(rèn)識 一. 重新看待人力資源 二. 基于勝任力的競聘需求分析 三. 競聘途徑的選擇 四. 競聘中常見的十二個誤區(qū) 五. 了解公司
王建華
面面俱到?智選優(yōu)才：校園招聘金牌面試官
面試技術(shù)
面試技巧
人力資源
面試官
校園招聘
中層管理
人力資源
溝通技巧
校園招聘金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景？ “金九銀十”的校園招聘，對于大多數(shù)企業(yè)而言是一場“優(yōu)秀人才”的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)如何在未來的發(fā)展與市場競爭中占得先機，
蔡闖
人才爆炸點的理論－招聘
面試技巧
招聘面試
人力資源
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
人才爆炸點的理論在招聘中的運用 第一部分 理念篇：想清楚再招 一、企業(yè)要招什么樣的人？ 1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人？ 2、招企業(yè)認(rèn)同的人還是認(rèn)同企業(yè)的人？
李東岳
目標(biāo)與選材
人力資源
招聘面試
人才選拔
面試技巧
管理技能
1.對面試官進(jìn)行簡單評估，通過討論說明人才的重要性和面試官面臨的挑戰(zhàn) 2.通過分析指出面試官在面試中的主要“目標(biāo)”是隱藏在冰山之下的能力和動力 3.一場標(biāo)準(zhǔn)的面試
張書豪
基于崗位目標(biāo)的招聘和
面試技巧
課程大綱（2天）
崗位目標(biāo)，招聘，
面試技巧
，勝任力，star
基于崗位目標(biāo)的招聘和
面試技巧
課程大綱（2天） 一、課程背景： 松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的
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