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金牌班組長(zhǎng)講師課程
張全磊
《打造動(dòng)車型班組》技能篇——
金牌班組長(zhǎng)
八項(xiàng)技能
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
動(dòng)車型班組
金牌班組長(zhǎng)
張全磊
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動(dòng)車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力
樓曉蓉
金牌班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
樓老師走進(jìn)煙臺(tái)海洋魚業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)
樓曉蓉
金牌班組長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為
李今華
金牌班組長(zhǎng)
--像教練一樣管理
生產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)智能化：每個(gè)班組長(zhǎng)都像是神經(jīng)元中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)這些節(jié)點(diǎn)沒有形成有效的互聯(lián)方式時(shí)，團(tuán)隊(duì)難高效和凝聚，教練式管理就是實(shí)現(xiàn)這些“節(jié)點(diǎn)”的互聯(lián)互通?！断窠叹氁粯庸芾怼放?
成亞明
6月11-12日
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
中層管理
亞明咨詢總第42期
金牌班組長(zhǎng)
培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）6月11-12日培訓(xùn)內(nèi)容：一 、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
何興龍
何興龍--《
金牌班組長(zhǎng)
管理技能提升》
中層管理
《
金牌班組長(zhǎng)
管理技能提升》--何興龍【課程針對(duì)人群】生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間領(lǐng)班、車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部【課程背景】班組長(zhǎng)管理工作中面臨的問題現(xiàn)狀：
李近強(qiáng)
金牌班組長(zhǎng)
（生產(chǎn)企業(yè)必備課程）
生產(chǎn)管理
課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干
李近強(qiáng)
打造
金牌班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚） 第一天：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng)：學(xué)員自我介紹與期望 -
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