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贏利講師課程
鄒金宏
利潤增長(zhǎng)30%以上的培訓(xùn)——餐飲總裁超級(jí)
贏利
特訓(xùn)班
標(biāo)桿管理
目標(biāo):利潤增長(zhǎng)30%以上的培訓(xùn) ——餐飲總裁超級(jí)
贏利
特訓(xùn)班 “年增長(zhǎng)1500萬”的機(jī)會(huì)來了,超越自己的機(jī)會(huì)來了,超越對(duì)手的機(jī)會(huì)來了 在正常情況下,半年內(nèi)我可以幫助貴
梁波
企業(yè)
贏利
之本——培養(yǎng)忠誠顧客
沙盤模擬
第一講:忠誠的價(jià)值一、忠誠的價(jià)值二、忠誠計(jì)劃關(guān)乎營銷戰(zhàn)略和品牌管理三、解惑忠誠計(jì)劃四、滿意顧客就等于忠誠顧客嗎五、那么客戶的滿意度和客戶的忠誠度有什么區(qū)別呢?六、提
史永翔
YTT企業(yè)
贏利
決策特訓(xùn)營
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色: 三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密 直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案 豐富的實(shí)戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策
尤登弘
《
贏利
中心模式下的核算體系》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《
贏利
中心模式下的核算體系》 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng): 3個(gè)月(特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況決定時(shí)長(zhǎng)) 輔導(dǎo)流程: 理解會(huì)計(jì)的功能:稅務(wù)會(huì)計(jì)、
張小強(qiáng)
為企業(yè)加“棉襖”用成本
贏利
潤
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
金融危機(jī)下 中小企業(yè)的利潤模式---縮減總動(dòng)員(企業(yè)利潤致勝策略---用成本
贏利
潤) 課程背景 2007年,中國食品、玩具制造行業(yè)對(duì)外貿(mào)易頻繁遭遇抵制; 2008年
孫向陽
家具賣場(chǎng)如何持續(xù)
贏利
--孫向陽
銷售技巧
我們提供企業(yè)顧問服務(wù):□企業(yè)文化 □品牌管理 □組織建設(shè) □企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議□市場(chǎng)營銷 □連鎖經(jīng)營 □品牌包裝 □會(huì)展推廣策劃 家具管理全方位培訓(xùn):《頂尖家具導(dǎo)購情景
張文平
門店可持續(xù)
贏利
能力打造
終端零售
門店可持續(xù)
贏利
能力打造 主講:張文平 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾: 1.同樣的地段自己的生意總是不如其他門店的生意紅火 2.給員工的待遇比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高很多,但總
張小強(qiáng)
為企業(yè)加“棉襖”用成本
贏利
潤
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
金融危機(jī)下 中小企業(yè)的利潤模式---縮減總動(dòng)員(企業(yè)利潤致勝策略---用成本
贏利
潤) u 為什么有些企業(yè)辛辛苦苦幾十年,一夜回到“解放”前? u 為什么 “寒冬”來
金超
贏利
之道——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
溝通技巧
課程大綱 成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng) 一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式) 二、經(jīng)營篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式) 三、傳播篇(低成本傳播模式) 四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
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