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負(fù)責(zé)人講師課程
范望歆
6、優(yōu)秀
負(fù)責(zé)人
的“統(tǒng)兵用兵”之道——團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力打造
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱: 前言:管理者的職業(yè)化轉(zhuǎn)化(從“骨干”到“團(tuán)隊(duì)CEO)” 提問:管理者的職責(zé)和目標(biāo)是什么? 1、由屬下變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性 2、工作能力的轉(zhuǎn)變 3
繆佩言
企業(yè)全方位診斷服務(wù)
負(fù)責(zé)人
合伙人
管理者
家庭定位
企業(yè)定位分析
四周情況
1、 企業(yè)
負(fù)責(zé)人
的個(gè)人運(yùn)程分析,以及家庭環(huán)境能量整體分析,定位企業(yè)的經(jīng)營情況。(手機(jī)號、身份證號碼、陽歷生日、家庭磁場) 2、 企業(yè)合伙人的運(yùn)程分析,以及家庭環(huán)境
譚愛平
如何做好環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目管理
介紹項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
的應(yīng)具備的基本條件、項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
必須具備的能力`、項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
的工作范圍、項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
的基本職責(zé)、項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人
監(jiān)測工作的步驟、環(huán)境監(jiān)測分類、現(xiàn)場檢測實(shí)例。
賈悅
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與五行識人? ——凝聚以團(tuán)隊(duì)
負(fù)責(zé)人
為核心的能量配伍組合。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與五行識人?——凝聚以團(tuán)隊(duì)
負(fù)責(zé)人
為核心的能量配伍組合。 一、 五行識人?應(yīng)用系統(tǒng)集成簡介 【五行識人?國應(yīng)用系統(tǒng)】汲取易、醫(yī)、儒、道、禪五家的共同精要與科
曹錦柯
凝聚力打造
團(tuán)隊(duì)向心力
負(fù)責(zé)人
心態(tài)
通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通,結(jié)合企業(yè)自身存在的問題及現(xiàn)狀,定制一套結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)方案 ,經(jīng)過兩天的訓(xùn)練讓企業(yè)員工對自身有一個(gè)重新的定位及認(rèn)識,培訓(xùn)課程互動(dòng)式交流及講解體驗(yàn)式
樊朝暉
銀行網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人
的市場活動(dòng)組織
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)新管理
人力資源
銷售技巧
(一) 市場活動(dòng)必備的幾大要素 1、 市場數(shù)據(jù)的支持 2、 主推產(chǎn)品的深入解析 3、 目標(biāo)客戶群體的本質(zhì)需求把控 4、 當(dāng)前大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與金融政策的了解 (二)
王維玲
網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人
系列--新常態(tài)下柜面服務(wù)管理提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
客戶管理
溝通技巧
課程大綱: 一、新常態(tài)下服務(wù)重要性分析----------知己知彼百戰(zhàn)不殆 新常態(tài)下,利率市場化確實(shí)使銀行業(yè)之間的競爭更加激烈,但是利率并非客戶選擇銀行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
王維玲
網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人
系列--網(wǎng)點(diǎn)
負(fù)責(zé)人
溝通技巧提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
溝通技巧
心靈成長
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱: 第一模塊:溝通重要性解讀----------格局決定布局 ? 機(jī)遇與挑戰(zhàn) ? 解讀當(dāng)今競爭 ? 未來的競爭是?智商VS情商 ? 哈佛大學(xué)的調(diào)查----
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』
管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力
流程再造
數(shù)字化流程管理
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造
『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時(shí)代,管理者及專業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理能力必修課 課程背景: l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代,數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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