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設(shè)計與實施講師課程
譚小芳
精細(xì)化寬帶薪酬的
設(shè)計與實施
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培訓(xùn)
張培德
薪酬
設(shè)計與實施
薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
蓋烈夫
人力資源崗位
設(shè)計與實施
培訓(xùn)管理
《人力資源崗位
設(shè)計與實施
》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計的定義 二、崗位設(shè)計的作用 三、崗位設(shè)計的目的 四、崗位設(shè)計的要
蓋烈夫
組織架構(gòu)的
設(shè)計與實施
戰(zhàn)略管理
《組織架構(gòu)的
設(shè)計與實施
》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的基本守則 (一)守則含義 (二)縱橫管理 (三)條塊
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊在企業(yè)成
團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
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企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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