精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些？ 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用 2.掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的流程和步驟 3.掌握崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 4.掌握員工薪酬定位的基本方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1部分 薪酬體系概述 ——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) ——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念 ——經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 ——通用型薪酬結(jié)構(gòu) 分析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例！ 解析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施課程案例分析！ 第2部分 寬帶薪酬 ——薪酬管理的根本目的 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 ——薪酬管理最需要解決的四個(gè)問(wèn)題 ——不盡如人意的薪酬系統(tǒng) 討論：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 職位分析、描述與職族體系規(guī)劃 ——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述 互動(dòng)：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例分析示范 第4部分 崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估 ——定性評(píng)估的選擇與方法 ——定量評(píng)估模型的選擇與評(píng)估 ——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估的核心是評(píng)估要素 ——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則 ——評(píng)估小組、評(píng)估流程 ——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用 ——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo) ——課堂練習(xí)：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 ——資料分享：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 分享：企業(yè)精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施？ 第5部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算 ——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平 ——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù) ——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素 ——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告 ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ——員工薪酬定位的方法 ——薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明 ——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) ——賞見(jiàn)的幾種薪酬模式 ——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分 ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ——中長(zhǎng)期激勵(lì)的三種方式與關(guān)注點(diǎn) 精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)