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許愿老師講師課程
許愿
許愿老師
的《企業(yè)股權(quán)激勵實施問題與處理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對》課程課綱
股權(quán)激勵
風(fēng)險應(yīng)對
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
許愿
許愿老師
的《企業(yè)稅務(wù)最新政策解讀與實務(wù)運用技巧暨案例解析》課程課綱
企業(yè)稅務(wù)
稅務(wù)政策
【課程大綱】： 第一節(jié) 中國稅制發(fā)展進(jìn)程與改革動態(tài) 一、中國稅制體系發(fā)展進(jìn)程 二、近一年中國稅制改革情況 第二節(jié) 年度最新流轉(zhuǎn)稅的政策解析與實務(wù)要點 一、同一出口
許愿
許愿老師
的《大型企業(yè)集團(tuán)非財高管之財務(wù)管理與經(jīng)營價值最大化解析》課程課綱
財務(wù)管理
經(jīng)營價值
【課程大綱】： 引子： 第一章 企業(yè)高管要具備的財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財務(wù)思維 一、企業(yè)集團(tuán)中高級管理層的責(zé)任是什么 二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素 三
許愿
許愿老師
的《房開企業(yè)財務(wù)分析暨財務(wù)預(yù)測模型構(gòu)建實務(wù)》課程課綱
房地產(chǎn)開發(fā)
財務(wù)分析
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財務(wù)分析要點與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財務(wù)分析的方法與要點解析 二、從會計核
許愿
許愿老師
的《500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)在決策中的運用實務(wù)》課綱
財務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、企業(yè)財務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)
許愿
許愿老師
的《五道紅線下房地產(chǎn)開發(fā)全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
五道紅線
三道紅線
房企融資渠道
融資工具
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作開發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)
許愿
許愿老師
的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)100個財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制實務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財務(wù)風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險
融資風(fēng)險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
許愿
許愿老師
的《房企拿地價值研判與項目經(jīng)濟(jì)測算演練暨財務(wù)評價指標(biāo)糾偏》課程課綱
土地價值研判
經(jīng)濟(jì)測算
財務(wù)評價指標(biāo)
引之：(穿插多個標(biāo)桿案例及20多張練習(xí)表格) 第一節(jié) 案例解析某標(biāo)桿企業(yè)的投資拿地“理念”有哪些？ 一、土地的投資流程 二、遵循“合法合規(guī)與資金安全投資“底線”了
許愿
許愿老師
的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
許愿
許愿老師
的《房地產(chǎn)項目運營視角下的財務(wù)管理思維構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)》課程新課綱
項目財務(wù)
房地產(chǎn)財務(wù)
項目總
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維 一、項目管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、項目級管理.........動因素？ 三、房開項
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