【課程大綱】：

引子：

第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財(cái)務(wù)思維

一、企業(yè)集團(tuán)中高級(jí)管理層的責(zé)任是什么

二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素

三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么

四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化

五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么

六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具

第二章 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之下透視財(cái)務(wù)報(bào)表狠抓業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)

第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”

一、企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表（TOPIVM模型）

課堂辯論：企業(yè)為什么存在？

二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?

——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？

——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，盈利模式迥異？

——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？

案例分享：A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析

課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

課堂練習(xí)：計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

三、資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是資本結(jié)構(gòu)？如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)？

——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略？

——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？

——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)？

案例分享：A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析

課堂辯論：分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

課堂練習(xí)：計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

——風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營(yíng)運(yùn)

——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)價(jià)

課堂辯論：企業(yè)不可能無(wú)限期高速成長(zhǎng)

五、營(yíng)運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表

——什么是營(yíng)運(yùn)資金？怎樣計(jì)算？

——營(yíng)運(yùn)資金如何影響企業(yè)

案例分析：不同企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式

課堂練習(xí)：計(jì)算營(yíng)運(yùn)資金

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”

一、企業(yè)價(jià)值管理與利潤(rùn)表

——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤(rùn)來(lái)源

——昨天的生計(jì)來(lái)源、今天的生計(jì)來(lái)源、明天的生計(jì)來(lái)源在哪里

案例分析：產(chǎn)品或服務(wù)的收入分析

二、利潤(rùn)表與價(jià)格決策

——價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響

——產(chǎn)品定價(jià)、盈利能力

案例分享：定價(jià)策略與盈利模式選擇

課堂辯論：本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略

三、利潤(rùn)表與成本管理

——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策

——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃

案例分析：成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理

課堂練習(xí)：如何確定目標(biāo)成本

四、利潤(rùn)表與績(jī)效管理

——存貨管理、應(yīng)收賬款、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

——稅收規(guī)劃、資金成本、行政成本

第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”

一、企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)

二、企業(yè)憑什么優(yōu)秀的（優(yōu)質(zhì)的）？

——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

——如何判斷利潤(rùn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理能力

——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策

——如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策

案例分析：X上市公司的現(xiàn)金流量表解析

三、百年老店（企業(yè)）的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么？

——案例解析：中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡(jiǎn)況狀況比較分析

課堂綜合練習(xí)：是否該對(duì)A上市公司投資？

第三章 ?信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值

第一節(jié) ?如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營(yíng)運(yùn)能力的分析與管理

一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第二節(jié) 如何提升“但求回報(bào)”能力:銷(xiāo)售能力的分析與管理

一、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷(xiāo)售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享

第三節(jié) 如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢(qián)的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢(qián)的能力與管理呢？

三、如何達(dá)成股東賺錢(qián)的能力與管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)營(yíng)的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析

第四節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力分析與管理

一、如何管理銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享

小結(jié)：企業(yè)管理者如何通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)“聚焦”管理

第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)績(jī)效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤(rùn)來(lái)源

第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用

四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析

五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)

第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建

一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

三、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本效率分析

四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—利潤(rùn)提升工具

一、企業(yè)各責(zé)任中心的類(lèi)型與解析

二、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

三、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

第六章 ?“企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)