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袁志剛
智能
財(cái)務(wù)
決勝AI時(shí)代：DeepSeek大模型
財(cái)務(wù)
應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
deepseek
ai
人工智能
財(cái)務(wù)
當(dāng)前，人工智能技術(shù)正在快速改變各行各業(yè)。作為AI領(lǐng)域的核心技術(shù)，大語言模型已從簡單的對話工具升級為能解決專業(yè)問題的智能助手——它們不僅能查找信息、生成內(nèi)容，還能幫
袁志剛
Excel
財(cái)務(wù)
管理技能全突破
excel
office
財(cái)務(wù)
管理
基于報(bào)表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍。而報(bào)表的主要制作者--
財(cái)務(wù)
管理人員責(zé)任重大，為了實(shí)現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營決策提供實(shí)時(shí)智能的支持，
財(cái)務(wù)
管理人員急需
許愿
許愿老師的《Deep Seek怎樣與新能源企業(yè)的
財(cái)務(wù)
管控進(jìn)行深度融合》課程課綱
財(cái)務(wù)
管理
DeepSeeK
引之： 第一節(jié) 新能源行業(yè)
財(cái)務(wù)
管控的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn) 一、新能源行業(yè)的市場規(guī)模/增長趨勢/政策環(huán)境分析。 二、新能源企........政策影響等
財(cái)務(wù)
特點(diǎn) 三、新能
許愿
許愿老師的《建筑業(yè)利潤中心怎樣穿透經(jīng)營與
財(cái)務(wù)
管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱
利潤中心
經(jīng)營
財(cái)務(wù)
管控
引之： 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構(gòu)邏輯與利潤中心的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計(jì) 三、總經(jīng)理
許愿
許愿老師的《場館運(yùn)營發(fā)展的
財(cái)務(wù)
模式與成本精細(xì)化的管理及案例解析》課程課綱
場館運(yùn)營
財(cái)務(wù)
管理
成本精細(xì)化
引之： 第一節(jié) 場館運(yùn)營的基礎(chǔ)與
財(cái)務(wù)
管理的特征 一、場館重..........特征分析 二、全民健身政策與賽事補(bǔ)貼機(jī)制及退坡風(fēng)險(xiǎn) 三、坪效與........的關(guān)鍵
許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的
財(cái)務(wù)
團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓
財(cái)務(wù)
部門人見人愛） 第一章
財(cái)務(wù)
部門在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對于
財(cái)務(wù)
不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的
財(cái)務(wù)
部............色
許愿
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司
財(cái)務(wù)
管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)
財(cái)務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識三大
財(cái)務(wù)
報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤增長點(diǎn) 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的
財(cái)務(wù)
管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)
財(cái)務(wù)
管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的
財(cái)務(wù)
指標(biāo)評價(jià)與
財(cái)務(wù)
管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
評價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng)...
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