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計(jì)劃講師課程
劉靖
商業(yè)
計(jì)劃
書寫作技法【劉靖教授主講課程】
商業(yè)
計(jì)劃
書
計(jì)劃
書
公文寫作
劉靖
靖說管理
商業(yè)
計(jì)劃
書寫作技法 . 主講導(dǎo)師：劉 靖教授 【課程背景】 商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)或個(gè)人學(xué)習(xí)并掌握《商業(yè)
計(jì)劃
書》規(guī)則和寫作技法，是非常必要的商業(yè)規(guī)則。 【培訓(xùn)對(duì)象】 企
周到戶
商業(yè)
計(jì)劃
書撰寫與路演BP
商業(yè)
計(jì)劃
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)
計(jì)劃
書本身其實(shí)并不是最重要的，真正對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的是在梳理和撰寫商業(yè)
計(jì)劃
書的整個(gè)過程；通過撰寫商業(yè)
計(jì)劃
書來梳理自己目前的資源、技術(shù)、產(chǎn)品
蔣小華
使命必達(dá) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
計(jì)劃
與落地執(zhí)行
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，
計(jì)劃
寫在沙灘上
劉毅
生產(chǎn)
計(jì)劃
與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 引子
劉毅
APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制
計(jì)劃
培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡(jiǎn)介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來的效益 1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表 二、
計(jì)劃
、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
及營(yíng)銷策略 2
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之二：
計(jì)劃
與目標(biāo)管理
中層管理
計(jì)劃
與目標(biāo)管理
【課程大綱】 引言：管理是為了什么？沒有目標(biāo)管理談何管理？ 模塊一：目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識(shí)概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1
楊小林
《精益生產(chǎn)
計(jì)劃
管理》
生產(chǎn)
計(jì)劃
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)管理
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素，因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；因?yàn)?
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)
計(jì)劃
邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
王同
王同：《經(jīng)銷商聯(lián)合生意
計(jì)劃
（JBP）》
生意驅(qū)動(dòng)
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
快消品
本課程已服務(wù)過：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料... ? 課程背景 經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場(chǎng)。目
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有
計(jì)劃
后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)
計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
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