動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定

培訓大綱

一、  

課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地

戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關聯(lián)，戰(zhàn)略思考不深入

戰(zhàn)略規(guī)劃、三年規(guī)劃與經(jīng)營計劃的關聯(lián)度不強

考核指標與戰(zhàn)略關聯(lián)度弱，對業(yè)務的驅(qū)動力差

集團與下屬公司缺乏統(tǒng)一的考核指標體系，互相抱怨

年度計劃博弈過度，組織內(nèi)耗

經(jīng)營指標設定不精確，或高或低，上下均不滿意

信息化水平不夠，經(jīng)營分析、運營決策太低效

會議過多，組織效率低，領導不決策，下級單位無所適從

面向戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃：

首先是戰(zhàn)略檢討，及時糾偏，然后才是經(jīng)營計劃和預算體系

參考國內(nèi)知名企業(yè)年度計劃，三下三上的預算體系

尊重歷史和未來，形成共同目標，最大程度杜絕博弈

學習華潤集團等國內(nèi)一流企業(yè)年度商業(yè)計劃書經(jīng)驗

二、  課程目標

對標華潤等企業(yè)制定優(yōu)秀的年度商業(yè)計劃

了解商業(yè)計劃與經(jīng)營計劃的區(qū)別

達成企業(yè)共識，樹立共同目標

企業(yè)戰(zhàn)略總體定位及目標

三、  課程特色

創(chuàng)新：以華潤戰(zhàn)略管理體系為基礎，業(yè)內(nèi)獨一無二的課程

實戰(zhàn)：以華潤等企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計劃最佳實踐為基礎

延伸：建立戰(zhàn)略思維、工具和方法，奠定企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)計劃體系

四、  課程內(nèi)容

1、對標學習戰(zhàn)略管理體系

2、戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、戰(zhàn)略中長期規(guī)劃

4、三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動制定

5、年度經(jīng)營計劃與年度預算制定

6、戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃

7、年度經(jīng)營計劃制定的核心問題

8、業(yè)績考核KPI

9、經(jīng)營業(yè)績分析與管控

五、  課程實施：根據(jù)企業(yè)實際情況，可靈活安排時間：

0.5天：講授戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的常見問題及解決思路

1-2天：根據(jù)企業(yè)實際情況，安排相關人員進行現(xiàn)場研討、演練，掌握戰(zhàn)略管理方法，形成企業(yè)和業(yè)務板塊戰(zhàn)略定位和核心策略

3個月：輔導實施，幫助企業(yè)優(yōu)化、制定和完善戰(zhàn)略以及商業(yè)計劃。

六、  顧問介紹

韋華偉，清華大學研究生

擅長大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運營與組織管控，曾歷任華潤等500強企業(yè)上市公司高管，從事戰(zhàn)略與運營工作，同時曾為數(shù)百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢，助推企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健增長。

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動企業(yè)》。

典型客戶與案例：

新城控股集團、山西汾酒集團、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團、百潤股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。