劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家(電力、制造業(yè))
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劉毅:APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
2023-02-11 2670
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員和TS16949小組成員。
目的
實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品; 通過(guò)實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿(mǎn)足顧客要求,使顧客滿(mǎn)意,按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,進(jìn)而提高公司利潤(rùn), 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。
內(nèi)容

一、APQP的簡(jiǎn)介

1.1APQP的定義

1.2 APQP帶來(lái)的效益

1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表

二、計(jì)劃、定義專(zhuān)案

2.1顧客聲音

2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)策略

2.3產(chǎn)品及過(guò)程標(biāo)桿者的資料

2.4產(chǎn)品,過(guò)程假設(shè)

2.5產(chǎn)品可靠性分析

2.6顧客輸入,設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

3.1設(shè)計(jì)DFMEA

3.2制造能力與組裝的設(shè)計(jì)

3.3設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證

3.4建立管制計(jì)劃

3.5工程圖面及工程規(guī)格

3.6新設(shè)備工模具的要求

四、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證

4.1包裝標(biāo)準(zhǔn)

4.2產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量體系檢查

4.3制造流程圖

4.4工廠布置計(jì)劃

4.5特性矩陣

4.6 PFEME

4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃

★控制計(jì)劃

★控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

★控制計(jì)劃的輸入

★控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

★試生產(chǎn)控制計(jì)劃

★從其他文件來(lái)源的主要輸入

★確定變差來(lái)源及其控制方法

★控制程度和過(guò)程能力

5、FMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

★DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

★FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

★DRBFM針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

★過(guò)程FMEA

★過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件

★過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別

★特殊特性

★流程圖的使用和檢查清單

★設(shè)計(jì)矩陣表

★特性矩陣分析(charateristic matrix)

★過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

★FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD

★FMEA的表格類(lèi)型(新版)

★多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)

★過(guò)程控制、行動(dòng)措施

★過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)

★PFMEA的評(píng)估

6.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及MSA

7.9PPK及包裝規(guī)格

五、產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)收

5.1生產(chǎn)試做執(zhí)行

5.2MSA,PPK,PPAP

5.3產(chǎn)品驗(yàn)收及測(cè)試

六、反饋及糾正措施

6.1降低變異

6.2顧客滿(mǎn)意

6.3交期及服務(wù)

七.APQP填寫(xiě)說(shuō)明

7.1 APQP管制總表

7.2可行性承諾表

7.3技朮評(píng)審表

7.4控制計(jì)劃表

7.5其它表單的填寫(xiě)

八、 APQP程序文件范例說(shuō)明


全部評(píng)論 (0)
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