以戰(zhàn)略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設

課程背景：

先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經營計劃是實現企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，績效管理是實現年度經營計劃的關鍵抓手。如何制訂科學有效的年度經營計劃，如何建設科學有效的績效管理體系，是很多企業(yè)面試的關鍵經營管理難題。

本課程通過知識、工具及實際案例分享研討，使企業(yè)各領域管理人員有效掌握以戰(zhàn)略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設的意識、工具與方法等，從而明確方向，提升動力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

培訓對象：大中型企業(yè)HRM、HRD、部門經理、副總經理、總經理等

課程目標：使學員初步了解企業(yè)戰(zhàn)略，系統(tǒng)學習制訂年度經營計劃及建設績效管理體系的思維、工具與方法，從而利于企業(yè)實現預期的年度經營目標。

培訓方式：企業(yè)內訓或公開課

培訓課時：一天（6課時）

課程大綱

第一單元 戰(zhàn)略

1、我們?yōu)槭裁匆獙W習戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略及推進戰(zhàn)略的主要目的

3、競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略的6大特性

5、我們應如何理解企業(yè)戰(zhàn)略

6、某上市公司戰(zhàn)略案例發(fā)展分享

第二單元  年度經營計劃

1、年度經營計劃運行流程

2、年度經營計劃存在的五大誤區(qū)

3、制訂年度經營計劃的三大關鍵環(huán)節(jié)

4、制訂運行年度經營計劃的五個步驟

5、如何開好公司月度經營分析會

6、如何進行年終復盤

7、某大型企業(yè)年度經營計劃制訂與推進實施案例

第三單元  績效管理體系建設

1、績效、績效考核與績效管理

2、某民營企業(yè)績效考核案例分享

3、績效管理的基本流程：績效計劃與指標體系構建、設定績效標準、績效溝通、績效信息收集、績效反饋與績效目標調整

4、績效管理之三大會議

5、基于KPI的績效管理體系建設及案例分享

6、基于平衡記分卡的績效管理體系建設及案例分享

7、基于價值創(chuàng)造的績效管理體系建設及案例分享

第四單元  現場研討

主講人：劉老師

山東大學MBA

阜豐集團股份有限公司（香港上市公司，百億規(guī)模）集團人力資源部經理、商學院院長

山東太陽紙業(yè)股份有限公司（主板上市公司，中國500強）人力資源總監(jiān)

浦林成山（山東）輪胎有限公司（香港上市公司）人力資源中心總經理

濟南貝特管理咨詢有限公司合伙人，人力資源項目總監(jiān)

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源顧問

劉老師大學畢業(yè)從事三年檢驗與研發(fā)后開始從事HR工作，工作8年后通過國家研究生考試進入山東大學讀MBA；山大讀研期間課余給企業(yè)做管理咨詢，將理論知識與企業(yè)管理實踐緊密結合；研究生畢業(yè)后歷任三家上市公司HR一把手十多年，并在幾家企業(yè)任戰(zhàn)略人力資源顧問；是一位兼有深厚理論功底與豐富實踐經驗的戰(zhàn)略型人力資源專家。

劉老師具有十幾年的企業(yè)年度經營計劃組織制訂及指導、跟蹤、推進落地經驗，也具有豐富的績效管理體系建設經驗?！兑詰?zhàn)略為導向的年度經營計劃與績效管理體系建設》是劉老師萃取提煉多年組織、指導企業(yè)年度經營計劃與績效管理體系建設經驗基礎上形成的，條理清晰，案例豐富，研討熱烈，點評到位，使參訓學員于學習行動中掌握知識、轉變思維、強化技能、提升意識，從而提升企業(yè)制訂運行年度經營計劃與建設績效管理體系的能力。

注：本課程可與年度經營計劃與績效管理體系建設咨詢項目相結合。