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績效，考核講師課程
周科榮
績效考核管理制度中國百強講師周科榮老師
周科榮老師
績效考核管理制度
中國百強講師
績效考核管理制度中國百強講師周科榮老師 第一章 總則第一條 考核目的 1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工
黃志新
KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
劉伶
運營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
績效體系設(shè)計
績效設(shè)計
績效管理
績效咨詢
績效考核
課程主題：《運營績效體系設(shè)計專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實
蔣海昌
新時代績效考核實施
績效考核
實施計劃
操作技術(shù)
大數(shù)據(jù)法
案例
一、績效理念提升 1.1績效的認知 1.2從績效到績效管理 1.3績效考核與績效管理的關(guān)系 二、績效考核實戰(zhàn)要素 2.1績效考核為何需要 2.2績效考核的應(yīng)用 2
閆海濤
《年末績效考核》
績效考核
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“
許愿
許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱
OKR
KPI
萬科OKR
績效考核
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式
李計芳
績效管理（績效考核）
績效
薪酬
經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱 第一章：目標(biāo)績效管理概要 1、 目標(biāo)績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標(biāo)實現(xiàn)之后的結(jié)果！ 2、 目標(biāo)績效
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進
績效
中層管理
績效管理
績效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進 一、什么是PBOS績效改進？ 1.績效改進的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進體系
劉伶
智幫咨詢“運營績效體系設(shè)計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，
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