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崔慶法:PBOS:系統(tǒng)賦能績效改進
2020-07-27 5657
對象
企業(yè)董事長、中高層管理人員 、人力部門人員
目的
搭建績效改進體系
內容

PBOS:系統(tǒng)賦能績效改進

一、什么是PBOS績效改進?

  1.績效改進的現(xiàn)狀與困境

  2.PBOS起源

  3.PBOS精神

  4.PBOS系統(tǒng)

二、PBSO績效改進體系

 1.一個愿景

   1.1 企業(yè)價值塑造,愿景與使命

   1.2 如何讓愿景深入人心

   1.3 共享愿景的具體措施有哪些

 2.兩大目標

   2.1 業(yè)務領先:

   2.2 利潤領先:

 3.三大綱領

   1.1 企圖心 

   1.2 方法論

   1.3 組織戰(zhàn)

 4.四大支柱

   1.1 績效指標

   1.2 改進活動(專項改善,OKR)

   1.3 指標競賽(成果分享)

   1.4 多元激勵

三、案例企業(yè)

   1.案例分享

   2.如何搭建PBOS體系

      2.1  績效管理現(xiàn)狀診斷 

      2.2  PBOS嵌入方法

      2.3  PBOS制度

      2.4  PBOS組織

      2.5  PBOS改善


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