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精細(xì)化營(yíng)銷講師課程
王舒
價(jià)值聯(lián)動(dòng):業(yè)務(wù)
精細(xì)化營(yíng)銷
訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
第一模塊:銷售心態(tài)塑造 ? 銷售的三大原則 ? 信念上:只要客戶是個(gè)人我們就能把東西賣給他 ? 行動(dòng)上:無(wú)論什么時(shí)候都決不放走任何一個(gè)客戶 ? 思想上:我們的職責(zé)就
賈春濤
基于“營(yíng)銷屬性庫(kù)”的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
精細(xì)化營(yíng)銷
能
營(yíng)銷管理
第一部分: 3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)解析與發(fā)展規(guī)劃 第一節(jié):3G時(shí)代業(yè)務(wù)標(biāo)志 第二節(jié):3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分類 第三節(jié):現(xiàn)階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)解讀 第四節(jié):業(yè)務(wù)聚類分析 第五節(jié):業(yè)務(wù)聚類定價(jià)
張睿
讓冰山浮出水面:集團(tuán)客戶
精細(xì)化營(yíng)銷
模式
營(yíng)銷管理
第一模塊:讓問(wèn)題浮出水面——集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局全面解讀 第一節(jié):集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析 第二節(jié) :集團(tuán)客戶市場(chǎng)面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié):集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
管靜波
讓冰山浮出水面:集團(tuán)客戶
精細(xì)化營(yíng)銷
模式
營(yíng)銷管理
第一模塊:讓問(wèn)題浮出水面——集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局全面解讀 第一節(jié):集團(tuán)客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局解析 第二節(jié) :集團(tuán)客戶市場(chǎng)面臨的大挑戰(zhàn) 第三節(jié):集團(tuán)市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)比較 第四節(jié)
陳毓慧
《流量經(jīng)營(yíng)及智能終端
精細(xì)化營(yíng)銷
》
營(yíng)銷管理
第一章、流量經(jīng)營(yíng)基本思路(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、 流量經(jīng)營(yíng)三大基石 二、 流量?jī)r(jià)值提升策略 三、 流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配 四、 流量
賈春濤
精細(xì)化營(yíng)銷
拓展和整合傳播宣傳一體化
營(yíng)銷管理
【課程背景】 要想爭(zhēng)奪用戶,必然需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更貼近客戶,更了解客戶的需求! 如何在現(xiàn)有既定人力資本模式下,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)力? 后通信時(shí)代,開(kāi)闊思維,開(kāi)放心態(tài)
孟躍
區(qū)域市場(chǎng)
精細(xì)化營(yíng)銷
與管理
營(yíng)銷管理
課程綱要: 1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷方法的不足與區(qū)域經(jīng)理對(duì)諸多市場(chǎng)問(wèn)題的無(wú)奈 2.
精細(xì)化營(yíng)銷
是市場(chǎng)細(xì)分化、決策數(shù)據(jù)化、方法工具化 3. 營(yíng)銷是藝術(shù),更是一門(mén)高深的專業(yè)技術(shù)
《風(fēng)能、水電相關(guān)的政策解讀》
十四五能源規(guī)劃
海上風(fēng)電布局
生態(tài)保護(hù)紅線
平價(jià)上網(wǎng)政策
電力市場(chǎng)化交易
一、引言 簡(jiǎn)述風(fēng)能、水電在可再生能源中的重要地位 強(qiáng)調(diào)政策解讀對(duì)于推動(dòng)風(fēng)能、水電發(fā)展的重要性 二、風(fēng)能相關(guān)政策解讀 1. 國(guó)家層面的政策導(dǎo)向 “十一五”至“十四五
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三大 “頑疾”,你中招了嗎?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,團(tuán)隊(duì)管理就像一臺(tái)精密儀器的核心樞紐,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響。當(dāng)下,許多企業(yè)都深受團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)的困擾,這些 “頑疾” 正悄然侵
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律師 李小平律師