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劉峰松
目標分解 （在線2小時版）
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領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)時間： 2小時 課程形式：講授法；案例分析法 1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標設(shè)置
劉峰松
目標與計劃管理（在線2小時版）
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公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn) v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標設(shè)置 v 目標的來源 v
萇群旗
卓越班組計劃與目標管理
班組計劃
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班組長培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
課程背景： 班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如
鮑建勇
目標與執(zhí)行沙盤模擬
中層管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
課程背景 <中國企業(yè)問題十大怪象> 現(xiàn)象一:做事無結(jié)果，借口一大堆； 中國執(zhí)行力現(xiàn)象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識; 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合
郭敬峰
《大變革下的工作目標計劃》
工作目標計劃
目標計劃管理
《大變革下的工作目標計劃》課綱 【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員
周子人
目標管理與績效管理實務(wù)訓(xùn)練
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章、目標管理與績效考核 1.什么是關(guān)鍵指標（KPI）及其與目標管理的關(guān)系 2.目標設(shè)置的四種類型 3.目標設(shè)定的來源 4.理想目標設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定目標
云楓
《打造牽引力—員工的愿景與目標管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
目標管理
1. 員工的愿景打造 1) 愿景的本質(zhì)： 愿景是一種工作的方向和要努力達到的境界 愿景是一種共同堅信和堅持的夢想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動力 從組織愿景到個人愿景
張維超
《生命動力-魔鬼訓(xùn)練》
潛能激發(fā)
目標達成
凝聚團隊
本課程采用國際上最流行的體驗式教學(xué)模式，幫助受訓(xùn)者建立全新心智模式；向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令受訓(xùn)者有效的達到目標。 一、訓(xùn)練與人生 闡述培訓(xùn)的意義和目的，激
費勝偉
《零事故——安全管理的終極目標》 （——向世界五百強學(xué)安全管理）
零事故
安全管理
五百強
有感管理
企業(yè)文化
1.我的安全之旅 l 國企時代 l 外企時代 l 500強時代 l 受益者、踐行者 2.從培訓(xùn)看對安全的重視程度 l 國之不重視 l 500強之重視 l 法律、法
周雋峰
目標與計劃管理
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執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
項目管理
培訓(xùn)大綱： 第一單元：目標設(shè)定 1. 目標管理的八個層次 2. 目標與管理階層關(guān)系 3. 目標管理哲學(xué)關(guān)系 4. 目標管理與設(shè)定 4.1什么是目標管理 4.2目標
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