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領導力與領導藝術(shù)，管理能力，管理咨詢，執(zhí)行力

領導力執(zhí)行力

北京 50 ~ 60 歲

《七步成就卓越領導者》《贏在中層——打造卓越中層管理者》《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者的領導力必修課》《讓下屬更懂你——領導者高效溝通之道》《凝聚成鋼——打造高動能動車式團隊》

¥21000 元/天: 參考價格

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【個人資歷】
中國社會科學院博士
清華大學經(jīng)濟管理學院碩士
中國人民大學經(jīng)濟學學士
曾任世界500強埃森哲高級職位
曾任世界500強MOTO高級管理職位
曾任正略鈞策管理咨詢高級管理職位
清華大學特聘MBA導師
入選《中華講師網(wǎng)》名人堂，中國百強講師
20年管理與培訓經(jīng)驗，涵蓋多個行業(yè)，服務企業(yè)200余家，學員10余萬人
英國City & Guilds國際認證高級培訓師
國家認證高級企業(yè)培訓師
【管理咨詢服務】
1、豐富的管理咨詢經(jīng)驗與領域
云楓老師具有十多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，先后在埃森哲、正略鈞策等國內(nèi)外領先管理咨詢公司擔任高級職位，在企業(yè)管理體系搭建與優(yōu)化、績效考核與評估、薪酬體系優(yōu)化、人才體系建設、勝任力與素質(zhì)測評、企業(yè)文化建設等領域均有豐富咨詢經(jīng)驗。
2、問題解決式的咨詢理念
云楓老師對中國各種類型企業(yè)的管理和運營具有深刻認知，堅持問題導向，

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[云楓]《華麗轉(zhuǎn)身—新晉管理者的領導力必修課》: 1. 你真的準備好當管理者了嗎？ 1) 員工晉升為管理者的路徑直通式晉升跨越式晉升不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機遇 2) 管理者的定位功能型管理者綜合型管理者專家型管理 3) 管理者的幾大挑戰(zhàn) 心理層面的挑戰(zhàn) 能力層面的挑戰(zhàn) 人際關(guān)系的挑戰(zhàn) 發(fā)展層面的挑戰(zhàn) 2. 建立對領導力的全新認知 1) 做領導者還是管理者？領導者的定位、功能和價值管理者的定位、功能和價值領導者與管; 2019-12-26

[云楓]《言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)》: 1. 員工賦能與培養(yǎng)的管理價值 1) 價值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求 2) 能力提升方能價值提升，人才更在乎“增值” 3) 領導者賦能是員工能力提升的最有效途徑 4) 無為型領導者 5) 保姆型領導者 6) 權(quán)力型領導者 7) 魅力型領導者 2. 員工輔導與領導力：員工的輔導與提升，與其他的常規(guī)管理手段不同，能夠使員工提高自身價值和競爭力，從而對領導產(chǎn)生感恩和忠誠，形成; 2019-12-26

[云楓]《有效驅(qū)動—員工的有效激勵與激發(fā)》: 1. 員工為什么需要激勵： 1) 員工與客戶分別是公司內(nèi)生價值和外生價值的創(chuàng)造者，是領導者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢 3) 激勵是員工能力發(fā)揮和業(yè)績提升的倍增器 4) 激勵是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn) 5) 管理哲學的重要公式：績效=能力×積極性×工作條件，績效與三者都有關(guān)系 2. 對員工激勵的再認知： 1) 激勵的本質(zhì)就是通過各種有效的管理手段和方法，最大; 2019-12-26

[云楓]《執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力》: 1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價值 1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標 3) 正確的做，包括4層含義：時間要保證規(guī)則要遵守方法要高效收益最大化 2. 執(zhí)行力決定競爭力 1) 現(xiàn)代企業(yè)處于日益開放的大環(huán)境下 2) 企業(yè)對于外界的變化必須快速反應 3) 執(zhí)行力決定了企業(yè)的反應速度，決定了企業(yè)的效能，進而決定了企業(yè)的; 2019-12-26

[云楓]《凝聚成鋼—打造高動能動車式團隊》: 1. 團隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點 1) 團隊初創(chuàng)期及其特點 2) 團隊成長期及其特點 3) 團隊成熟期及其特點 4) 團隊調(diào)整期及其特點 2. 低績效的拖車式團隊的9大特征和弊端 1) 容易壓抑和抹殺成員個性 2) 有可能犧牲個人的利益 3) 容易導致團隊極化 4) 容易導致團隊趨同，抑制創(chuàng)新 5) 團隊剛性強，改變難度大 6) 團隊目標與個人目標的差異 7); 2019-12-26

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