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打造高績(jī)效講師課程
郭建鋒
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
一、課程背景 美國(guó)未來學(xué)家奈斯比特說過，未來的競(jìng)爭(zhēng)在于管理的競(jìng)爭(zhēng)，而管理的競(jìng)爭(zhēng)建立在企業(yè)內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力上，執(zhí)行力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要
王文杰
點(diǎn)士成財(cái)——運(yùn)用DISC
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)之點(diǎn)士成財(cái) ——運(yùn)用DISC
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì) 課程背景 當(dāng)80、90后成為企業(yè)和組織的骨干，傳統(tǒng)的管理模式是否還能持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)斗力？ 當(dāng)物質(zhì)訴求不再是員工的
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》 課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團(tuán)隊(duì)篇——
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，
郭磊
“智贏管理”——
打造高績(jī)效
呼叫中心管理團(tuán)隊(duì)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一章：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力提升 ◆思考&討論： 一、 班組長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容是什么？ 工作中主要遇到的問題有哪些？ ? ? 員工執(zhí)行力差？
程衛(wèi)平
《
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)
績(jī)效
【培訓(xùn)大綱】： 一、企業(yè)會(huì)議中存在的問題 二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)會(huì)議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個(gè)會(huì)議步驟 三、實(shí)戰(zhàn)
李彬
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的“五件寶”
團(tuán)隊(duì)
溝通
管理
人力資源
運(yùn)用
【課程背景】 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)猶如球場(chǎng)上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標(biāo)，各盡其職，通力合作，打出成績(jī)、打出風(fēng)格。 如何打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，畫好從
馬堅(jiān)行
★馬堅(jiān)行：
打造高績(jī)效
銷售團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、面臨挑戰(zhàn)： 一個(gè)優(yōu)秀的一線銷售提拔為銷售主管后，在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面臨著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。如何快速轉(zhuǎn)變思維，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者？如何在短時(shí)
徐輝
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
一、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 團(tuán)隊(duì)展示； 緊急集合； 時(shí)間到哪里去了； 我們就是最好的團(tuán)隊(duì)！ 二、團(tuán)隊(duì)冰山理論 團(tuán)隊(duì)冰山理論 影視互動(dòng)：修女也瘋狂 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 三、打造高績(jī)
賀安波
?《如何
打造高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景：任何一個(gè)成功的企業(yè)背后，必然有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這也是為什么現(xiàn)在各大企業(yè)都格外重視“團(tuán)隊(duì)合作”精神的原因。企業(yè)只有把自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，才能在激烈的商業(yè)
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
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