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王文杰:點士成財——運用DISC打造高績效團隊
2017-04-01 3116
對象
企業(yè)內部員工訓練
目的
跨部門溝通,領導力優(yōu)化,強化執(zhí)行效率
內容


創(chuàng)客型團隊之點士成財

——運用DISC打造高績效團隊


課程背景


當80、90后成為企業(yè)和組織的骨干,傳統的管理模式是否還能持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)斗力?

當物質訴求不再是員工的第一目的,如果挖掘和激發(fā)員工的工作熱情?

當人力成本高企不下,更多的員工數量如何轉化成更高的單位績效?

當互聯網技術的應用造成的信息對稱,員工更相信的是自己還是領導?

當個性化的服務成為社會發(fā)展趨勢,對內的溝通、對外的服務如何更加人性化?

當社群經濟成為商業(yè)模式的主要特征,組織內部的社群核心如何確立?


課程目的與收益


旨在通過DISC性格分析學為基礎理論,籍由案例分析、情境設計、互動分享的教學方式:

1、促使個體訴求和組織目標找到切合點,讓員工學會做自己的主人,通過讓自己變得更好,從而讓團隊變的更好。

2、通過掌握一套科學有效的方法,實現團隊間有效的溝通,提升團隊之間互信和協作。

4、養(yǎng)成職業(yè)習慣,學會并善用目標設定、執(zhí)行、修正、總結促使個體訴求和組織目標找到切合點,讓員工學會做自己的主人,通過讓自己變得更好,從而讓團隊變的更好。

2、通過掌握一套科學有效的方法,實現團隊間有效的溝通,提升團隊之間互信和協作。

3、落地一套有效可行的會議系統,確保團隊中真正有效的聲音不會被忽視

4、學會并善用目標設定、執(zhí)行、修正、總結,全面提升團隊工作效率,尤其是跨部門協作。

5、強化個人和團隊目標感、責任感和承諾,形成結果為導向的執(zhí)行慣性。

6、發(fā)現個人的優(yōu)勢和劣勢,協助每個團隊成員明確自己的價值定位,塑造個人的卓越領導力。


課程時間:一天七小時



課程特點


體驗式教學:通過精心設計的活動,讓學員在參與和分享中獲得啟發(fā),一改傳統的填鴨式的單方灌輸的教學方式。確保培訓效果具備最大可能的延續(xù)性,而非停留在紙面上的筆記。

壓力式教學:創(chuàng)造特殊的情景,對個人、團隊,施壓相應的壓力,逼迫學員打破自己的舒適圈,嘗試新的做法,改變原有的慣性,創(chuàng)造更多的可能性。

系統式教學:從個體到團隊到協作、從態(tài)度到能力、從想法到做法、從行為到習慣,兼顧企業(yè)發(fā)展與個人成長,力求均衡發(fā)展。


課程結構:

第一部分:認識不等于了解

◎你是認識他還是了解他:了解帶來生產力    

◎九宮格游戲:如何找到自己的親和力和定位?  

◎DISC測試:樂觀與悲觀各有作用                  

   

◎自我個性管理:為自己設置監(jiān)督  

◎管理幅度小于等于7

◎工作中的人性:參與產生責任感            

   

第二模塊:建立分辨人的系統

◎前提:人有傾向性 方法科學性                  

   

◎原則一:校長的故事——打配合做組合  

◎原則二:員工溝通——從他人角度出發(fā)      

◎DISC的含義:名人性格解析與對應  

◎DISC論三國:輸在沒有IPHONE                

     

◎測試:自我認識與自我發(fā)展?  

第三模塊:團隊協作,運用DISC發(fā)揮綜效

◎衡量團隊的三要素:當前績效、凝聚力與加速度     

◎我們應如何組織會議或團隊討論

◎結合DISC談如何實施權變領導,規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展之路

◎個人選擇與發(fā)展:聽大家的意見、與少部分人商量(專業(yè)、相同立場)、自己做決策  

第四模塊:PDCA與領導力訓練

◎如何設定目標和制定執(zhí)行方案 

◎領導者所扮演的角色:調和劑還是標志桿

◎領導力源自于責任還是信任

◎領導力與職位能力無關,與態(tài)度直接相關



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