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戰(zhàn)略解碼講師課程
湯恒清
《
戰(zhàn)略解碼
》---持續(xù)構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經營計劃
《
戰(zhàn)略解碼
》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
張向穎
《
戰(zhàn)略解碼
，將愿景變?yōu)楝F實》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
市場開拓
營銷
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔 老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)
吳寶峰
《向華為學習
戰(zhàn)略解碼
實戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及
戰(zhàn)略解碼
實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐學習 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
金超
數字化轉型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路
數字化轉型
戰(zhàn)略升級
戰(zhàn)略解碼
金超企業(yè)培訓課程
學員收益： 在數字化國策之下，數字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經營管理體系
課程內容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
劉慧娟
【績效管理公開課】基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐
績效管理
戰(zhàn)略解碼
績效溝通
績效反饋
課程背景 關于績效管理已經有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題 如何在
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與
戰(zhàn)略解碼
——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領導力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與
戰(zhàn)略解碼
——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼
是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
謝寧
實戰(zhàn)演練華為
戰(zhàn)略解碼
（戰(zhàn)略經營計劃解碼）
戰(zhàn)略管理
實戰(zhàn)演練
戰(zhàn)略解碼
（戰(zhàn)略經營計劃解碼） ——向華為學習
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！ 【課程背景】： 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可
謝寧
向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定——《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和
戰(zhàn)略解碼
》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
謝寧
BLM業(yè)務領先
BLM戰(zhàn)略制定
BLM
戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和
戰(zhàn)略解碼
》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有。】 向華為學習：
謝寧
向華為學習：公司層面
戰(zhàn)略解碼
和年度經營目標制定——《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和
戰(zhàn)略解碼
》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
領導力
戰(zhàn)略管理
BEM
戰(zhàn)略解碼
BLM
戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和
戰(zhàn)略解碼
》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有。 向華為學習：公
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