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IBM講師課程
吳寶峰
力出一孔?-華為DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-華為戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為戰(zhàn)略管理DSTE
華為戰(zhàn)略管理老師
華為DSTE戰(zhàn)略老師
IBM
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略？ 1.2什么是戰(zhàn)略管理？ 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措有多大程度被貫徹和
吳寶峰
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國(guó)，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
段小鵬
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐——基于
IBM
+埃森哲實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
it項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn) ——基于
IBM
+埃森哲最佳實(shí)踐 【課程收獲】 按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\
IBM
等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目
段小鵬
PPT邏輯呈現(xiàn)六部曲——基于埃森哲+
IBM
咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)
ppt
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
邏輯呈現(xiàn)
咨詢(xún)顧問(wèn)
PPT邏輯呈現(xiàn)方法論 ?--基于埃森哲+
IBM
咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】 場(chǎng)景1：下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)的PPT報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法匯報(bào) 場(chǎng)景2：PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)/聽(tīng)眾看到和理
段小鵬
用邏輯思維打造超級(jí)說(shuō)服力PPT——基于埃森哲+
IBM
咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)
邏輯思維
ppt
邏輯呈現(xiàn)
說(shuō)服力ppt
結(jié)構(gòu)化思維
用邏輯思維打造卓越說(shuō)服力PPT --基于埃森哲+
IBM
咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】 場(chǎng)景1：下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)的PPT報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法匯報(bào) 場(chǎng)景2：PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)/聽(tīng)眾
韓增海
眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展—像
IBM
、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展 —像
IBM
、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì) 主講：韓增海 版權(quán)號(hào)：00339401 課程背景 過(guò)去多年以來(lái)團(tuán)隊(duì)的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但在
索勝軍
高效研發(fā)體系的搭建-來(lái)自
IBM
的IPD
ipd
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
課程背景 國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加，往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題。
孟凡奎
IBM
矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
集團(tuán)管控
近些年來(lái)，
IBM
、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書(shū)上看到過(guò)對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽(tīng)葉成輝先生談起自己經(jīng)歷
《水利水電工程進(jìn)度計(jì)劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
資源平衡協(xié)調(diào)
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 第二章 進(jìn)度計(jì)劃制定的基
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