課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天）

第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn)

 2)全員滿(mǎn)意的績(jī)效邏輯

 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn)

第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主張

 1)面向客戶(hù)組織在一起

 2)追求七個(gè)正確的績(jī)效結(jié)果

 3)厘清三個(gè)績(jī)效層次的致勝邏輯

第三講 制訂全員共同謀劃的價(jià)值方案

 1)解析&盤(pán)點(diǎn)三個(gè)績(jī)效層次的制勝能力

 2)確定組織成功的六大制勝課題

 3)制訂全員參與的三大績(jī)效保障計(jì)劃&預(yù)算

第四講、管理全員共同擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

 1)建立長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)機(jī)制的五個(gè)落腳點(diǎn)

 2)積極推進(jìn)組織四個(gè)維度的進(jìn)化

 3)組織能力從優(yōu)秀到卓越的二個(gè)基本功

第五講、實(shí)現(xiàn)全員共同分享的價(jià)值成果

 1)正確分析&評(píng)估七個(gè)績(jī)效結(jié)果

 2)面向全員分享經(jīng)營(yíng)成果的八個(gè)黃金法則

第六講、戰(zhàn)略績(jī)效持續(xù)精進(jìn)的五大方向與要點(diǎn)