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應(yīng)用落地講師課程
季鋒
精益落地底層邏輯
精益生產(chǎn)
精益管理
精益運(yùn)營(yíng)
落地管理
人力資源
精益進(jìn)入國(guó)內(nèi)已經(jīng)很多年，各類(lèi)學(xué)習(xí)途徑五花八門(mén)。各類(lèi)書(shū)籍和資料，網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場(chǎng)，甚至連咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品
第一章：2C營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬(wàn)物感應(yīng)，萬(wàn)物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬(wàn)物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
工業(yè)品
第一章：2B營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系的復(fù)雜性 3. 客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系的復(fù)雜性 二、2B營(yíng)銷(xiāo)模式 1. 華為
史杰松
《數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與落地實(shí)踐》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個(gè)特點(diǎn) 1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡(jiǎn)單 2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
張穗生
特色小鎮(zhèn)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 中國(guó)旅游業(yè)邁入萬(wàn)億投資的文旅時(shí)代，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已勢(shì)不可擋，不但提供了一種全新的生活方式，成為這個(gè)時(shí)代下的消費(fèi)主流，也為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游行業(yè)帶來(lái)
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言：管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹(shù)立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷
閆治民
《B2B冠軍型銷(xiāo)售打造落地訓(xùn)練》
銷(xiāo)售技巧
大客戶(hù)銷(xiāo)售
第一項(xiàng)訓(xùn)練：冠軍銷(xiāo)售的素質(zhì)訓(xùn)練 一、本項(xiàng)訓(xùn)練核心內(nèi)容： 1、 6種會(huì)被淘汰的銷(xiāo)售人員 2、 冠軍銷(xiāo)售的職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段 3、 冠軍銷(xiāo)售的3大基本功 4、 冠軍
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個(gè)核心工作落地案例》課綱
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流
黑鐵時(shí)代
恒大暴雷
引子（含案例） 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷
鄧志文
OKR敏捷績(jī)管理的落地實(shí)操技巧
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
OKR
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
一、課程背景 OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家
謝寧
華為如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
華為如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？ 【課程背景】 在華為的DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系中，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后，如何保障
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