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應(yīng)用落地講師課程
季鋒
精益落地底層邏輯
精益生產(chǎn)
精益管理
精益運(yùn)營(yíng)
落地管理
人力資源
精益進(jìn)入國(guó)內(nèi)已經(jīng)很多年,各類(lèi)學(xué)習(xí)途徑五花八門(mén)。各類(lèi)書(shū)籍和資料,網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場(chǎng),甚至連咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推行的成功(自主維持和自主改善)率也都很低,特別是中
史杰松
《一路向C——消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品
第一章:2C營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、新時(shí)代的呼喚 1. 新時(shí)代浪潮,智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨 2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量:萬(wàn)物感應(yīng),萬(wàn)物連接 3. 數(shù)據(jù)智能的力量:萬(wàn)物智能 二、2C
史杰松
《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與落地體系》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
工業(yè)品
第一章:2B營(yíng)銷(xiāo)模式研究 一、2B業(yè)務(wù)的特點(diǎn)研究 1. 基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)研究 2. 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系的復(fù)雜性 3. 客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系的復(fù)雜性 二、2B營(yíng)銷(xiāo)模式 1. 華為
史杰松
《數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與落地實(shí)踐》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)策劃
新零售
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
第一章:數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例:如何挑選方便面 二、品牌的三個(gè)特點(diǎn) 1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡(jiǎn)單 2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
張穗生
特色小鎮(zhèn)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 中國(guó)旅游業(yè)邁入萬(wàn)億投資的文旅時(shí)代,文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已勢(shì)不可擋,不但提供了一種全新的生活方式,成為這個(gè)時(shí)代下的消費(fèi)主流,也為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游行業(yè)帶來(lái)
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具落地實(shí)務(wù)暨業(yè)財(cái)融合八》課程大綱
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
前言:管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”? 一、企業(yè)角度:業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度:推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹(shù)立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度:四大方面不斷
閆治民
《B2B冠軍型銷(xiāo)售打造落地訓(xùn)練》
銷(xiāo)售技巧
大客戶(hù)銷(xiāo)售
第一項(xiàng)訓(xùn)練:冠軍銷(xiāo)售的素質(zhì)訓(xùn)練 一、本項(xiàng)訓(xùn)練核心內(nèi)容: 1、 6種會(huì)被淘汰的銷(xiāo)售人員 2、 冠軍銷(xiāo)售的職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段 3、 冠軍銷(xiāo)售的3大基本功 4、 冠軍
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個(gè)核心工作落地案例》課綱
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流
黑鐵時(shí)代
恒大暴雷
引子(含案例) 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷
鄧志文
OKR敏捷績(jī)管理的落地實(shí)操技巧
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
OKR
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
一、課程背景 OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家
謝寧
華為如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)(戰(zhàn)略落地的核心抓手)?
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
華為如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)(戰(zhàn)略落地的核心抓手)? 【課程背景】 在華為的DSTE(開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)管理體系中,中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后,如何保障
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