引子（含案例）

第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷

一、最近一段時(shí)期“...........來(lái)走勢(shì)判斷

四、整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的現(xiàn)金流流動(dòng)暨市場(chǎng)信心問(wèn)題

第二章 “黑鐵時(shí)代的敢拼就會(huì)贏”與“五位一體”的變革之道

一、在戰(zhàn)略方面.............階段暨去金融化

二、組織方面：一盤(pán)棋建設(shè)與組織如何適配

三、人的方面：缺少“能力”還是做好工作的“態(tài)度”

四、機(jī)制方面：事業(yè)的舞臺(tái)與發(fā)展的機(jī)會(huì)而不是單純的給錢(qián)“激勵(lì)”

五、文化方面：圍繞跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長(zhǎng)肌肉”三項(xiàng)任務(wù)展開(kāi)

第三章 市場(chǎng)下行期地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”防范案例

誤區(qū)一：房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體“模式與流程”

誤區(qū)二：項(xiàng).......理的“兩面性”原因

誤區(qū)三：項(xiàng)目管理“核心”與業(yè)務(wù)的“營(yíng)業(yè)額”之提升方法

誤區(qū)四：房地.........理與模型”

誤區(qū)五：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的“管理與流程”

第四章  地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)“八大策略”與30個(gè)核心工作案例

策略一：“拿地”策略......城市或項(xiàng)目運(yùn)用案例

策略二：“招采”策略暨品牌數(shù)量恒定與大面積使用優(yōu)化運(yùn)用案例

策略三：“回款”策略暨現(xiàn)............企合作運(yùn)用案例

策略四：“產(chǎn)品”策略暨現(xiàn)金流與利潤(rùn)選擇去化速度運(yùn)用案例

策略五：“貨值”策略暨..........盤(pán)點(diǎn)對(duì)比運(yùn)用案例

策略六：“營(yíng)銷(xiāo)”策略暨品牌/功能的需求與去化節(jié)奏運(yùn)用案例

策略七：“運(yùn)營(yíng)”策略暨...........流化運(yùn)用案例

策略八：“整合”策略暨生態(tài)鏈與施工材料服務(wù)策略運(yùn)用案例

課程總結(jié)：