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工廠講師課程
李近強(qiáng)
制造
工廠
如何做好品質(zhì)管理？
品質(zhì)管理
質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?。質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒
李科
領(lǐng)導(dǎo)力與
工廠
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
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項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
《領(lǐng)導(dǎo)力與
工廠
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課程介紹 【課程背景】 朱可夫?qū)④娬J(rèn)為將領(lǐng)應(yīng)該學(xué)會(huì)合理站位，何時(shí)沖鋒在前；何時(shí)靠后指揮應(yīng)分得清楚；
工廠
管理者必須學(xué)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家與教
李科
工廠
問題分析與改善方法
危機(jī)管理
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質(zhì)量管理
《
工廠
問題分析與改善方法》 課程介紹 【課程背景】 對(duì)于改善管理不同的企業(yè)和不同的管理著作對(duì)此的定義均有不同，如質(zhì)量管理將其稱為糾正預(yù)防或持續(xù)改進(jìn)，精益生產(chǎn)理論定
楊煜
工廠
KPI量化考核體系建立
工廠
kpi
kpi量化
考核體系
績(jī)效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2
工廠
運(yùn)營(yíng)的體系化管理 2
工廠
績(jī)效管理工作中的誤區(qū) 2 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識(shí)
楊煜
工廠
5S推進(jìn)與目視化管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
莫百宏
工廠
KPI量化考核體系建立
kpi
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2
工廠
運(yùn)營(yíng)的體系化管理 2
工廠
績(jī)效管理工作中的誤區(qū) 2 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識(shí)
段富輝
《
工廠
經(jīng)理人的管控七手法》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一章 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬 1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！ 3．績(jī)效考核——罷工！ 4．管
張譯丹
《品牌
工廠
》
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
電子商務(wù)
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)
一、成就品牌三部曲 認(rèn)識(shí)品牌：品牌基礎(chǔ)、品牌信譽(yù)、品牌忠誠(chéng)、品牌機(jī)制、品牌延伸 創(chuàng)建品牌：制定品牌戰(zhàn)略、品牌定位、策劃品牌傳播、建立大品牌形象 塑造品牌：品牌文化
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)
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網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng)：1.5天/2
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
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心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
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