現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿

2  制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)

2  工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理

2  工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)

2  績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法

建立正確的KPI意識(shí)

2  績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解

2  KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

2  正確的KPI意識(shí)

2  工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

2  如何尋找戰(zhàn)略性舉措

2  戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

2  工廠運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡

2  工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解

建立工廠KPI指標(biāo)體系

2  工廠KPI指標(biāo)的分類(lèi)與定義

2  工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解

2  KPI指標(biāo)的分解方法

2  運(yùn)營(yíng)部門(mén)的KPI指標(biāo)

2  車(chē)間和班組的KPI指標(biāo)

2  職能崗位的KPI指標(biāo)

2  不同人員的考核周期

2  如何編制指標(biāo)一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

2  確定KPI目標(biāo)的方法

2  常見(jiàn)的KPI考核方法

2  KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度

2  為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重

2  管理者的KPI考核矩陣

2  一線(xiàn)員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法

2  如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布

2  一線(xiàn)員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運(yùn)行與修正

2  體系試運(yùn)行的目的

2  試運(yùn)行的方法

2  試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵

2  體系修正的基本思路

頒布考核與激勵(lì)制度

2  如何界定績(jī)效的等級(jí)

2  激勵(lì)的方法

2  體系文件的建立

2  頒布制度的技巧

績(jī)效監(jiān)控與看板建立

2  KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)

2  車(chē)間KPI追蹤看板

2  員工可視化績(jī)效矩陣（葡萄圖）

行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

2  編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法

2  行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)