一、深刻理解5S的真正意義與作用

? 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題

? 細(xì)節(jié)決定成敗

      ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)

      ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

? 5S的真正意義與作用

      ? 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)

      ? 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

      ? 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

      ? 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

      ? 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

      ? 每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

? 工廠的KPI管理之屋

      ? KPI管理之屋

      ? 工廠常見(jiàn)KPI

? 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系

      ? 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

三、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善

? 尋找七大浪費(fèi)

? 5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例

? 演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)

四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

? 5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)

? 5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性

? 5S推行主管必備能力

? 5S推進(jìn)八步法：

      ? 成立項(xiàng)目組

      ? 意識(shí)轉(zhuǎn)變

      ? 現(xiàn)場(chǎng)整理

      ? 可視化整頓

      ? 總結(jié)固化

      ? 提高素養(yǎng)

      ? 規(guī)范清潔

      ? 徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）

? 基本概念

      ? 目視化概念介紹

      ? 目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

      ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素

      ? 目視化管理的基本要求

? 目視化管理的不同等級(jí)

      ? 目視初級(jí)水平

      ? 目視中級(jí)水平

      ? 目視高級(jí)水平

? 目視化管理的十二種手段

      ? 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法

      ? 圖型法，顏色法，方向法

      ? 痕跡法，透明法，公告法

      ? 檢測(cè)法，地圖法，備忘法