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實(shí)體講師課程
唐頓
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+
實(shí)體
業(yè)績(jī)倍增十倍的秘籍
傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+
1、如何將員工發(fā)展成合作伙伴當(dāng)員工 和老板不是一條心的時(shí)候，不管你使用任何管理機(jī)制還是考核機(jī)制都是沒(méi)有任何意義的，因?yàn)槭聵I(yè)是老板是事業(yè)，不是員工的事業(yè)。 如何運(yùn)用
張守輝
線(xiàn)下
實(shí)體
企業(yè)O2O應(yīng)用及單店?duì)I銷(xiāo)課程
終端零售
一、課程背景 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和LBS（位置定位）的出現(xiàn)，使連鎖
實(shí)體
企業(yè)的單店?duì)I銷(xiāo)可以精準(zhǔn)定位到自己周?chē)目蛻?hù)并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷(xiāo)的成熟，使基于連鎖
實(shí)體
企業(yè)的O2O課
張守輝
連鎖
實(shí)體
企業(yè)O2O策略及單店?duì)I銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)管理
一、 客戶(hù)需求 客戶(hù)是想從管理層面展開(kāi)講，想通過(guò)引進(jìn)一些O2O思路，來(lái)指引公司以后發(fā)展的方向，需要講到O2O線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合的問(wèn)題； 客戶(hù)是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，有線(xiàn)下門(mén)
張澤華
實(shí)體
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最核心的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
有沒(méi)有一種網(wǎng)站在目標(biāo)客戶(hù)不知道企業(yè)名稱(chēng)和域名的情況下，也能讓目標(biāo)客戶(hù)找到企業(yè)并與企業(yè)聯(lián)系上達(dá)成交易。在過(guò)去企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總認(rèn)為目標(biāo)客戶(hù)需要知道企業(yè)公司的名字和域名的情
索銘悟
拯救你的
實(shí)體
店
實(shí)體
店
親，注意了，這是我寫(xiě)給你的一封內(nèi)部機(jī)密信件。。。 “當(dāng)我的12,637名學(xué)員們輕松快速地賺錢(qián) 時(shí)， 而你卻仍在日夜操勞、起早貪黑、 為每天為繁瑣的事情搞的疲憊不堪
侯慕雨
?小微貸款產(chǎn)業(yè)
實(shí)體
分析和貸款方向選擇
金融
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
投融資
小微貸款產(chǎn)業(yè)
實(shí)體
分析和貸款方向選擇綱要 金融培訓(xùn)師：侯慕雨 一，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境背景 1、提質(zhì)增效“放寬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“視界” 2、“穩(wěn)中求進(jìn)”：凸顯“三維一體
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
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團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而，授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至影響
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