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如何管理團隊講師課程
姚葵醴
為企業(yè)管理團隊培訓(xùn)《如何編制企業(yè)各種制度文件》
團隊建設(shè)
精細化管理
商業(yè)模式
公司治理
企業(yè)顧問姚葵醴，為各類企業(yè)培訓(xùn)——如何編制以下文件： 1.各項制度、流程； 2.員工手冊； 3.企業(yè)文化； 4.部門職能和崗位職責(zé)； 5.績效考核； 6.年度和跨
蔡闖
中小企業(yè)成長管理
公司治理
國學(xué)管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)文化
你是如何看待中小企業(yè)成長管理這門課的？ 你認(rèn)為孫子兵法能給你提供什么啟示？ 你是如何看待競爭的？ v企業(yè)現(xiàn)狀分析 v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問題 v二、人員能力問題 v三、
蔡闖
浙商地區(qū)企業(yè)抱團發(fā)展的新模式
團隊建設(shè)
品牌策劃
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
團隊管理
浙商抱團打拼合作制勝 “圈子主義”：拳頭的力量大于手指的力量 抱團精神是浙商行走天下最可靠的精神支柱，正是有了這種可靠的精神支柱，才有了浙商經(jīng)濟發(fā)展中所必不可少的
姚葵醴
12堂經(jīng)典課，讓公司管理團隊?wèi)?zhàn)無不勝！
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
精細化管理
職業(yè)素養(yǎng)
12堂經(jīng)典課，讓公司管理團隊?wèi)?zhàn)無不勝！ 1周2小時培訓(xùn)課，從1周到12周，全體經(jīng)理主管成為一流管理團隊！ 第1堂課：管理者必須要做的三件事； 第2堂課：管理意識；
高志鵬
《管理團隊》（課程大綱）
管理團隊
企業(yè)管理
銷售技巧
《管理團隊》（課程大綱） 對象：管理者以及骨干人員 目標(biāo)：幫助學(xué)員了解團隊管理的流程和方法，通過案例研討、情景模擬等手段提升學(xué)員管理團隊的能力。 時長：1天（7H
姚葵醴
《公司管理團隊如何做好自己的工作》的主題培訓(xùn)
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細化管理
2018年7月23日下午，企業(yè)顧問姚葵醴給浙江阿明環(huán)保科技有限公司的全體管理人員作了題為《公司管理團隊如何做好自己的工作》的主題培訓(xùn)。 浙江阿明環(huán)?？萍加邢薰究?
李東岳
時間與目標(biāo)管理
中層管理
目標(biāo)管理
時間管理
團隊管理
個人能力提升
本課程時長4小時，幫助學(xué)員認(rèn)識到大部分時間被無意中浪費，講授時間管理的原則和關(guān)鍵點，提供時間和目標(biāo)管理的方法，主要內(nèi)容如下： 1.時間管理的主要原則 2.時間管理
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的組織發(fā)展《引導(dǎo)式組織變革》工作坊-OD
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
團隊管理
團隊
Facilitative Organizational Development 組織發(fā)展：在有關(guān)各方共同參與下以行動研究為指針進行的變革。組織發(fā)展型變革可以個人為
張振興
卓越管理技能提升
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
《卓越管理技能提升》 【課程背景】 公司高速的發(fā)展，離不開后備人才干部的培養(yǎng)！但大多數(shù)企業(yè)的管理干部均為一線員工的業(yè)務(wù)能力較為出色被提拔到管理崗位中！如沒有經(jīng)過系
王新
情商管理培訓(xùn)
情商管理
團隊管控
團隊激勵
【課程大綱】 第一模塊：從內(nèi)心深處領(lǐng)悟情商的重要性 1、家庭 2、生活 3、社會 4、企業(yè) 第二模塊：逆境中的情商管理 1、家庭責(zé)任 2、企業(yè)責(zé)任 3、自身責(zé)任
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