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團隊建設(shè)與溝通技巧講師課程
劉上
職場中的六度空間理論
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心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
六度空間理論，就是說你無論想找誰，通過六個人就可以找到。在職場之中更是如此，人與人之間的相處就是在積累人脈網(wǎng)絡(luò)，有些人通過自己的性格等優(yōu)勢可以建立起一個強大的、錯
劉上
化骨綿掌也很厲害
九型人格
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溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
“職場”是一個經(jīng)濟學(xué)名詞，它是指一切可以就值得場所，它由人構(gòu)成，但是人的性格千差萬別，每個人在職場中的表現(xiàn)各有不同，在九型人格中有一個類型就是溫馨型，很多人會誤以
陳萬林
《企業(yè)班組建設(shè)與管理》
班組建設(shè)
團隊建設(shè)
溝通技巧
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
《企業(yè)班組建設(shè)與管理》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學(xué)院高級百強講師） 【培訓(xùn)課時】12小時（2天） 【培訓(xùn)對象】基層
林江武
團隊領(lǐng)袖修煉之道
團隊建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
《團隊領(lǐng)袖修煉之道》 ——打造你的軟實力與硬功夫 第一部分 打鐵還需自身硬 一、團隊領(lǐng)袖十大王牌思維 二、企業(yè)家突破的五道修煉法門 1、走出你的舒適區(qū) 2、培養(yǎng)換
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造業(yè)績倍增的領(lǐng)導(dǎo)模型
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
前言： 1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念； 3. 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？用你的夢想點燃團隊的理想； 4.
蔣小華
高瞻遠(yuǎn)矚 VUCA時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？ ? 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？ ? 案例：蘋果
蔣小華
教練領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于可持續(xù)化的帶隊育人與梯隊建設(shè)
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
前言： ? 可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)； ? 每一個領(lǐng)導(dǎo)者都是培訓(xùn)者與教練者。 第一章 授業(yè)解惑：如何成為教練領(lǐng)導(dǎo)者 1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？
蔣小華
離經(jīng)叛道 VUCA時代的變革與創(chuàng)新
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革 1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線 3. 企業(yè)的核心成長力在于變革，持續(xù)
蔣小華
審時度勢 基于深度思考的關(guān)鍵決策力
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
蔣小華
愿景領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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第1章 點燃夢想：愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
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